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紫平方：传统企业转型“互联网+”的成长之道

日期: 2017-03-09 15:12:05 编辑：诗韵

伴随着全社会“大众创业、万众创新”如火如荼的大环境，近几年，移动互联网企业风头很劲，除了原有一线阵营的BAT（百度、腾讯、阿里巴巴）领军企业，头条新闻、滴滴打车乃至新晋“独角兽“企业摩拜、ofo共享单车，引发了又一波的移动互联网浪潮和商业奇迹。传统企业对移动互联网涉足的观点各异，但基本上拥有一个共识，那就是势必要进行 “互联网+”的转型，尤其是以移动互联网为核心的企业改造，或颠覆、或助力，从观望阶段均开始进入战略实施阶段。无论是从企业自身还是社会宏观经济的角度，这波浪潮均会对未来产生极大的影响。

而传统企业转型移动互联网，绝非引入团队、投入资金、研发产品而一蹴而就的事情，在很多不被注意的地方，却常常导致滑铁卢般的失败。记者就此特意采访了移动互联网的专业解决方案商“北京紫平方信息技术股份有限公司”创始人兼COO宁总，紫平方拥有传统企业转型的很多成功案例，在协同企业转型的操作方法上也有不少独到之处，紫平方宁总针对传统企业转型的潜在问题，进行了详细的介绍。

与普通互联网创业公司相比，传统行业转型互联网，资金和资源方面有着明显的优势。大部分传统企业在自己的业务范围内有着多年积累，行业资源远比大多数创业公司要丰富，而且有大量的人力资源可以调配，咋看起来并没有太多障碍。

在紫平方实际操作的转型案例中，传统行业在互联网转型路上存在的问题也很明显，主要体现在以下两个方面：

对传统经营方式的依赖

传统公司，经营模式非常成熟，已经形成习惯。这种习惯从制度、流程、企业文化、做事风格……等各种地方均有很强的惯性。

按照传统的经营模式，新项目立项启动，要经历漫长的论证与审批流程，探讨各种问题和解决方案，然后才会开始启动。这对互联网项目来说是致命的，时机稍纵即逝，漫长的流程下来，已经被同行远远地甩到了身后。所以，转型首先面对的就是内在体系层面，从价值观、企业文化到制度需要先行，进行良好的新思想灌输，才能有顺利转型的基本支撑。

组织结构和人员状态的不适应

传统企业组织结构非常完善，新项目的行政、人事、财务也归集团统一管理。集团的工作效率制约了项目最快的进展效率。另外往往会委派原有高层接手并负责互联网项目，而领导不了解互联网行业和项目的比比皆是，“外行指挥内行”的情形发生也就不可避免。

这样的组织结构和办事效率对互联网企业来说，是极其严重的局面。

即便是引入完整的互联网专业团队纳入到企业体系中，很多细节无形中也会造成不良效应。譬如说，传统企业的人员一般是每天8小时工作制度，而互联网创业公司人员往往保持远超8小时的工作时间，只要竞争需要，随时都在战场上，这已经形成了行业广为接受的观念。而这种反差，对于企业习惯是种巨大的冲击，内部跨部门协作举步维艰，效率自然也就变得低下。

据宁总介绍，紫平方解决传统企业转型问题的时候，客户即便有了充分的考虑去开发一系列的移动互联网产品或者仅仅一个APP，紫平方往往也会花费很多的时间帮助客户去剖析战略，去审视产品，进而挖掘出企业转型真正的需求，而不是迎合“一把手”的需求，为客户负责而非点头式服务，这也是紫平方受客户推崇的一个重要原因。宁总建议，依照以下方式来运作，传统企业转型移动互联网，会很大程度上提高成功概率：

首先，需要针对转型变革，设计清晰的战略规划。为什么需要一个APP，这个APP在业务变革中是什么定位和作用，企业转型后的定位与原有的定位是否需要革新……？

其次，是需要专业深入的产品需求剖析。产品为了商业目的服务必需的功能是什么？业务逻辑是什么？主次需求分别是什么？每一个需求点有没有在产品设计上完成闭环……？

最后，产品是如何保障完全匹配需求，产品的可靠性如何把控，迭代升级的计划是什么，上线后的推广和运营是如何安排的，什么指标是必须监控的……？

据宁总介绍，传统团队自建团队来彻底转型是必须要走到的一条路，但是术业有专攻，无论是从管理机制还是从互联网基因上来看，传统企业适当的环节寻找助力和外包协作公司，更有利于转型的成功，譬如紫平方会帮助传统企业从规划、需求分析、产品设计到研发、运营完整实施，但传统企业的转型进入轨道后，往往会帮助企业建立一支属于自己的互联网团队，更利于企业的长远稳定发展。

对于诱人又不得不去面对的“互联网+”，传统企业切入的方向要准确、方法要正确，更主要的是要创造价值，通过新的方式来创造新的生产力，逐渐把互联网基因融入到公司的方方面面。做到这些，传统企业的转型之路才会避免雷区，平稳进行。

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