强化管理，经营结硕果

农发行定兴县支行在2016年通过练“内功”，不断夯实基础管理，加大存款、贷款营销力度，取得了经营丰硕成果。全年实现盈利，扭转了上一年度亏损的不利局面。

该行党支部在2016年年初看到上年的经营成果，痛定思痛，通过反思和讨论，制定了全年扭亏增盈的措施和计划，一要凝聚全行的人员的共识，提高认识。一是对全体员工加强教育，使员工充分认识到行兴我荣，行衰我耻。全行的经营绩效与每个员工相关联，使员工的思想凝聚到全行的经营上来，统一了思想，鼓足了干劲。二是加强制度学习，防范因制度执行不到位带来的经营风险。该行在党支部的领导下，通过办公室、信贷、财会部门的每天晨会，每周抽出半天的全行会议，学习上级行的各项规章制度，有力防范了制度执行风险和操作风险，为该行取得好的经营成果打下了坚实基础。 二要严格财务开支，树立节俭办行的理念。一是严格按照中央“八项规定”和反“四风”要求，全面梳理了各项开支，看有无违反财务规定乱花钱行为。二是在保障开门办业务的前提下，能减的就减，能省的就省，压缩不必要的办公经费，招待上级行检查指导工作的人员一律在食堂就餐，一系列举措降低了业务管理费用，为盈利打下了基础。三要加大存款、贷款营销力度。在存款上：一是盯着企业的货款百分之百回笼，二是营销企业上下游供应商和销售商在支行开立存款账户，为支行拓宽了存款渠道，增加了存款。三是改变了存款结构，把高成本存款转变低成本存款，降低了利息费用，为盈利提供了支持。在贷款上：按照上级行的部署，积极营销政府平台公司贷款。利用政府建设河道景观工程有力时机，通过与政府和上级行的不断沟通协调，发放了一般水利建设中长期贷款。该项目不仅使该行在中长期贷款上取得突破，也为该行带来了客观的收益。