农发行周口市分行及早谋划2017年工作

2017年，农发行周口市分行将按照“促发展、降不良、严管理、提士气”的工作要求，重点抓好有效发展、不良贷款清收处置、从严管党治行和班子队伍建设四项工作，实现2017年工作重大进展。

(一)进一步增强发展意识，推进政策性中长期贷款业务有效发展。扎实做好粮棉油收储业务，确保执行政策不出偏差和农发行资金安全，在支持粮棉油购销上不出现大的问题。以省住建厅、发改委、财政厅发布的PPP项目和市分行汇总的前5批申报基金投资业务的项目为重点，发挥好一把手“首席营销员”的作用。积极与地方政府、扶贫办沟通协调，争取在扶贫开发贷款方面取得突破。继续努力做好重点建设基金的营销、投放和管理，有效发挥政策性银行战略支撑和逆周期调节作用。

(二)进一步增强担当意识，大力清收处置不良贷款。坚决落实不良贷款清收责任，行长、主管行长、信贷主管、管户信贷员责任必须明确，职责必须清晰，各司其职、各负其责，绝不能矛盾上交。逐企制定切实可行的清收处置方案，落实“六定”措施，分包人员督导推进。创新不良贷款清收处置方式方法，充分运用减免欠息、租赁经营、抵押物权转让、资产处置、代位诉讼等方法，突出抓好现金清收。加大奖惩力度，落实不良贷款现金清收“两挂钩”，层层传导压力，务求清收实效。

(三)进一步增强效益意识，确保财务可持续增长。强化收息责任制管理，深挖各项收息来源。争取将地方财补历欠本息纳入地方财政预算，有计划的逐年消化历欠本息。优化财务开支，严守财会“五条红线”。进一步完善考评机制，优化百分量化考核办法，让工作实效与职工切身利益息息相关，让机关和基层一个平台考核。

(四)进一步增强合规意识，落实从严管党治行各项决策。严格劳动纪律，加强考勤管理，集中整治不作为乱作为等问题，进一步强化担当意识。发挥专业条线和内审部门作用，加大对各项业务经营的监督检查力度，以检查促进合规经营的新提高。加大督导力度，成立由六位高级业务副经理(副专员)为组长的督导组，对重点工作开展和市分行党委决策落实情况进行不定期督导。

(五)进一步增强团结意识，不断加强班子队伍建设。以选准、选好干部为突破口，进一步巩固团结和谐的工作局面。推进以考促学，不断提高干部员工业务素质。扎实开展“两学一做”专题教育活动，充分发挥党员的先锋模范作用。开展各项文体活动，丰富干部员工生活，提高全行凝聚力。

(苑立东)