从“政声人去后”的真实口碑中检验其政绩成色

识人察人，要秉持全面、历史、辩证的原则研判干部德才实绩，跳出碎片化、片面化评价局限，多方采集信息、综合比对印证，为每名干部勾勒出立体鲜活、客观真实的综合素质画像。

前移考察关口。针对以往存在的临到任用才摸底、谈话难见真章、掌握情况不新鲜等突出问题，出台常态化无任用调研工作办法，在不干扰工作、不添基层麻烦的前提下，主动将考察识别延伸至干部履职的全过程。用好用足随机调研、座谈交流、基层走访、谈心谈话等方式，近距离观察人选政治素质、政绩观等情况，逐个班子、逐名干部进行研判，持续跟踪其见识见解、秉性情怀、道德品质和综合素质，系统掌握干部在重大任务、关键时刻、日常工作中的政治表现与履职能力。

下沉考察层级。立足干部工作全局，建立全域化干部发现储备机制，推进全覆盖式调研摸底，坚持不定调子、不预设人选、不依赖单位举荐，直接组织相关人员进行面对面评价，多维度、深层次掌握干部一贯表现。打破层级壁垒与管理权限限制，把考察视线延伸至下级单位，重点关注具备培养潜力、扛重活打硬仗的干部，提前发现并储备一批适配本地发展需求的专业型骨干人才，确保干部调整时后继有人、来源充足。

延伸考察触角。坚持多视角、长周期识别干部，摒弃一时表现定优劣、印象标签下结论的做法，系统梳理干部在不同发展阶段、不同工作岗位、不同复杂环境中的整体表现轨迹。有计划地开展追溯性延伸考察，深入干部曾经任职的单位和岗位，回访老领导、老同事以及基层服务对象，从“政声人去后”的真实口碑中检验其政绩成色。注重在群众言谈中捕捉潜台词、辨别弦外之音，对听到的苗头性、负面性评价逐条核实，坚决把政治上有瑕疵、口碑上有硬伤的人挡在门外，防止干部“带病”进入下一环节。（县委办王鑫）