杭州圣玛丁服装设计学校2017年将登上中国国际时装周

引言：杭州圣玛丁时装设计学校旗下花树果品牌建立三年来，从学校内部展示，到2015年、.2016年两度登上杭州国际时尚周，慢慢以观察社会阶层、关注人群思想、关心人们生活等价值观吸引了时尚界的眼球，年底，中国国际时装周组委会秘书长、中国服装设计师协会副主席杨健先生亲临圣玛丁校区调研，并向花树果品牌发出了2017年中国国际时装周的邀请函。

中国国际时装周组委会秘书长、中国服装设计师协会副主席杨健先生(右一)考察圣玛丁校区和花树果品牌建设情况

野蛮通常会被我们用来形容暴力、蛮横、不讲理的行为，野蛮者的行为通常打破人的平常思维认知，做出一些让人不理解、不接受、或者意料之外的事情。

今天，我想把“野蛮”这个词用在圣玛丁身上，因为我很难以想象，这个中国知名教育品牌旗下的花树果原创品牌用短短的三年时间就从一个“校内展”走上了中国时尚界最大的舞台：“中国国际时装周”。圣玛丁开始在时尚界富有盛名，而圣玛丁做教育、做时尚、做品牌的姿态也堪称“野蛮”，花树果也凭借这种“野蛮”却极富决心的姿态，成功列席了2017年中国国际时装周受邀请独立品牌。

“野蛮”的做教育和产品

细细想来“野蛮”的气质其实贯穿了圣玛丁学校整个崛起的过程。

近20年，服装产业一直在“外贸加工”的泥潭里苦苦挣扎，服装教育也困于多年前的教案，没有突破，“自产内销”概念对于中国来说还是太陌生。本土原创品牌没有思想，低文化附着的问题一直被世界所诟病。

圣玛丁明白这些吗?必然是明白的。

圣玛丁要和其他学校一样办学吗?不，圣玛丁做了第一个吃螃蟹的人，它提倡服装教育要偏向实际、偏向市场，哪怕短时间内，这样的思想会有许多人不认同。

花树果要走“外贸加工”的路子吗? 绝对不。

花树果产品卖不出去怎么办? 卖不出去不是花树果考虑的事情，为产品注入文化，注入思想是花树果的出发点，而其它的所有，都不在花树果的议案上。

圣玛丁与它的品牌花树果就是做服装教育和服装品牌的一股“泥石流”，而且其决心已然堪称“野蛮”，但是它们失败了吗?

没有，圣玛丁办校8年成为了中国服装实践教育的先锋，办学教学模式被全中国模仿，花树果品牌成立3年，一心做文化，做产品，它收到了中国国际时装周的邀请函。

圣玛丁时装设计学校及它的花树果品牌受到了各路媒体的广泛关注

花树果的“野蛮”积累与不可模仿

花树果的成长之路其实很明晰：

2014年多位独具人文洞察的设计师加入花树果，“与自然共生”系列设计作品一经推出就获得各大赛事设计大奖。

2015年，花树果凭借在江浙沪的庞大影响力登上杭州国际时尚周，“归途”与“慢”系列设计作品荣获“年度最具人文关怀大奖”。

花树果品牌首次登上杭州国际时尚周

2016年5月，花树果品牌获韩国新锐设计师品牌展邀请，成为中国唯一受邀请的5个品牌之一，花树果影响力开始走出国门。

2016年12月，花树果携年度重磅设计作品“纯粹”系列再登杭州国际时尚周，设计作品轰动了全国。

花树果品牌“纯粹”系列作品再登杭州国际时装周

同月，中国国际时装周组委会秘书长、中国服装设计师协会副主席杨健先生实地考察圣玛丁学校与花树果品牌建设情况，并发出2017年中国国际时装周邀请函。

杭州圣玛丁时装设计学校校长翟良记先生(右一)与中国国际时装周组委会秘书长、中国服装设计师协会副主席杨健先生(左一)合影

花树果的积累成长也可用“野蛮”来形容，品牌不盈利，不考虑市场，不关注受众，花树果完全就是设计界的异类。但是结果却让人侧目，专注于做有文化深度的产品，不成为商业的附庸使得花树果都获得了难以想象的赞誉，许多品牌想重走花树果之路，却发觉不再成功，究其原因不过是花树果做品牌：专注设计本身，关注人本身。

“野蛮”突围精神将常伴圣玛丁

2016年杭州圣玛丁时装设计学校校长翟良记先生在与意大利文化产业协会签署战略合作协议时说到：“圣玛丁是中国现代服装教育的先驱，是第一批吃螃蟹的人，我们会时刻省视内心，将最好的教育资源和文化产品献给社会大众。”

圣玛丁学校校长翟良记先生与意大利文化产业协会主席Corrado Bocedi签署战略合作协议

圣玛丁拒绝无效率的服装教学，圣玛丁传递各种先进的设计思想，圣玛丁将服装与市场的思考带给了全中国，圣玛丁这样坚持了8年，没有大肆宣扬，只是在同国外机构共建更大教育平台时借着翟良记先生的嘴说了这么一句不激愤、不热血却足够真诚的誓言。我们希望这个一心做现代教育，做新时代产品的圣玛丁学校，和它的花树果品牌能带来未来中国服装教育和时尚界的新气象。