以“组干担当”破题疫苗接种，织密县域健康防护网

疫苗接种是阻断传染病传播、守护县域群众健康的“关键一招”，而这项工作的推进力度、覆盖广度，始终离不开组织引领与干部作为的“双轮驱动”。从动员宣传到现场服务，从特殊群体保障到接种数据精准统计，每一个环节都考验着组干工作的统筹力，也检验着疾控干部的执行力。

在县域疫苗接种工作中，“最后一公里”的难题曾一度凸显：部分农村地区群众对疫苗认知不足，存在“不愿接”的顾虑；留守老人、行动不便者出行困难，面临“不便接”的困境；部分乡镇接种点人手不足、流程不畅，出现“慢对接”的问题。这些问题看似是服务层面的“堵点”，实则是组织动员与干部能力的“考题”——若不能以组干工作的“精准度”破解这些难题，疫苗接种的“覆盖面”便难以真正扩大。

组织部门需牵头搭建“联动平台”，打破部门壁垒，形成“卫健+乡镇+村社”的协同机制。一方面，选派机关干部下沉村社，与疾控人员组成“宣传专班”，通过“方言讲座”“案例科普”等接地气的方式，打消群众对疫苗安全性的顾虑；另一方面，针对老年人、残疾人等特殊群体，组织“流动接种车”进村入户，并安排干部全程陪同引导，让疫苗接种“有温度、无门槛”。

干部能力的“适配度”，同样决定着接种工作的“效率值”。组织部门应联合疾控中心，开展“靶向培训”：对负责信息登记的干部，重点培训系统操作与数据核验，确保“一人一档、精准无误”；对负责现场秩序维护的干部，强化应急处置与群众沟通技巧，避免出现拥堵混乱；对负责后续随访的干部，明确观察指标与反馈流程，及时跟踪接种后身体状况。同时，将疫苗接种工作成效纳入干部考核，对在“应接尽接”“服务优化”中表现突出的干部，给予表彰激励，让“干得好”的干部“有奔头”。

疾控干部更要主动扛起“主责”，在接种工作中争当“排头兵”。不仅要熟练掌握疫苗储存、接种操作等专业技能，确保接种流程规范安全；还要主动收集群众反馈的问题，及时与组织部门沟通调整工作方案，让服务更贴合群众需求。比如，针对农忙时节群众白天没时间接种的情况，建议延长接种时间、开设“夜间接种点”，用干部的“辛苦指数”换取群众的“便利指数”。

疫苗接种工作的背后，是组织工作的“统筹力”与干部队伍的“执行力”的深度融合。只有以组织引领凝聚合力，以干部担当破解难题，才能真正织密县域疫苗接种防护网，为群众健康筑起“坚不可摧的屏障。