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四川新湖宏泰实业发展集团有限公司 行政指示、工作部署

日期: 2024-01-03 13:00:21   
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  集团公司总经理指示要求全体党员干部(子、分公司)职工(三总师)各部、科室全体员工认真贯彻执行总裁办一号文件,为了深入贯彻集团公司关于促进有效投资,特别是(医院、学校)民生项目投资合理增长的决策部署, 坚持“两个毫不动摇”,“三个没有变”,用市场办法,改革举措激发项目投资活力,充分发挥子、分公司建设生产扩大有效投资、稳定集团、子、分公司经济增长,引导市场预期中重要作用,现结合集团公司实际,持续拓宽集团投资建设行业领域。严格执行国家新版市场行业人员面清单,清单之外的行业、领域、业务等,各类项目主体皆可依法平等进入,严禁任何单位、部门以任何形式非法设置集团投资进入壁垒。对照落实交通、水利、清洁能源、新型基础、设施、先进制造业,现代设施农业等供销领域中鼓励民间资本参与细分行业目录,完善支持政策,引导子、分公司投资建设项目落地生根。

  集团公司全面梳理吸引民间资本项目清单。重点梳理国家重大工程和补短板项目,重点产业链供应链项目,完全使用者付费的特许经营项目,在确保项目符合集团公司重大战略,发展规划,投资调控,产业政策以及有关行业管理规定的前提下,从中选取投资成本回报机制明确,投资建设收益水平较好,搭建子、分公司资本推荐项目平台,依托项目投资在线审批监管平台,建立组织动态发布项目推荐,支持子、分公司在投资建设项目参与重大基础设施建设,铁路、高速铁路、港口码头及相关站场,城市基础设施、公共服务设施项目,加大交通基础设施建设市场开放力度,能源项目开发建设。积极加大先进制造业投资,持续提升核心竞争力,持续推进“万项技改、万企转型”,深入推进节能减排,推动传统产业向高端化、智能化、绿色化转型升级,科技创新项目建设,产业创新中心,技术创新中心,工程研究中心, 集团技术中心等创新平台建设与新型研发机构建设,积极采用“揭榜挂帅”、“赛马制”等多种新型模式。

  集团公司全面实施重大科技创新工程项目,重大科技战略任务和科技示范工程,积极参与乡村振兴,农村发展种苗繁育,加强家禽种质资源保存与利用,育种创新,良种繁育等能力,高标准农田建设及参与建后管护工作, 夯实农村安全基础,发展特色产业、农产品加工业,休闲农业等村富民产业, 推进优势特色产业集群,现代农业产业园,要多出有利于稳预期、稳增长、稳就业的政策,加强自然资源要素保障集团公司与子、分公司财税、金融、投资、环保、科技等各类政策的协同联动,增强宏观政策取向一致性,形成叠加放大效应,巩固集团经济回升向好态势。

  集团公司在 2024 年,即将迎来新一轮的行政改革,这次改革旨在进一步深化改革职能创新工作方式,促进集团公司工作朝着高效,明确的方向发展, 提升集团公司行政工作的整体效率。

  一、优化组织结构,提升行政效率,整合部门职能,通过职能优化和资源重组,整合部门间的重叠职能,实现行政资源的最优配置,提高集团公司的工作效率,实行大部制以大部制改革为方向,将职能相近,业务范围交叉的部门合并为一个大部门,实现行政职能的高度整合,强化垂直管理力度,推进子、分公司与集团公司在人事、财政等方面的垂直管理,强化子、分公司对集团公司行政的执行力,提高集团公司行政的工作效率。

  二、推行绩效考核,激励职工队伍,完善考核体系力度,建立科学、全面的考核评价体系,既注重党员干部的工作业绩,也注重群众满意度,确保考核结果客观公正。集团强化激励措施力度,根据考核结果,对业绩突出群体满意的干部职工给予奖励,激发其工作积极性,提高集团整体效率,完善培训体系力度强化干部、职工的培训机制,提高干部、职工综合素质和履职能力,为实现集团高效运作提供人才保障。

  三、推进政务公开,打造透明集团,加大信息公开力度,严格执行[集团信息公开条例]。扩大信息公开范围,提高集团工作透明度,让干部职工了解集团的运作情况,集团加强政务互动力度,完善政务热线,政务网站等平台, 鼓励干部、职工参与集团工作,及时了解民意提升集团服务水平,严格审查监督力度,加强对集团部门、各单位的检查监督,严查违法违规行为,营造良好的政治生态。

  集团公司在 2024 年党员干部,职工改革主要目标是提高集团公司,所属单位.部门行政效率,强化激励和约束机制,打造透明实施项目单位模块化、机械化、标准化,实现管理的制度化,通过优化组织结构,推行绩效考核,不断完善制度体系,“一盘棋”思想,强化认识,加强规划引领,统筹协调,助力重点项目快速推进,集团公司审计部、经营开发部、工程管理部、科技信息化部(技术中心)、安质环保部、物资设备部、财务部、商务管理部相关单位,董事长、经理、负责人要不断创新、与时俱进,为集团公司、子、分公司努力作出贡献。在投资建设发展创造良好氛围。围绕完善集团体制深化改革,建立健全现代公司治理,完善市场化经营机制,调整和不胜任退出等制度在集团二三级(子、分公司)覆盖面不低于 70%,推动中激励科学有效落地。

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