四川新湖宏泰实业发展集团有限公司 实施工作、指示、要求

  集团公司(总裁)指示,要求所属各单位、部门全体领导干部、职工,全面贯彻落实深入实施项目于地,投资建设项目于技战略,立足新发展阶段、完整、准确全面贯彻新发展理念,构建新发展格局,推动所属单位,部门高质量发展,注重系统性,整体融合性,协同战略性,励精图治,攻坚克难,形成市场信誉持续提高,发展质量持续向好,为新的一年里全体职工做到面貌然新的良好局面。新形势下,就如何推动投资建设施工实现高质量发展站位。关键是走好精细化管理之路,最大限度地降低管理成本,提升经济效益。

  集团公司所属单位、部门要以“开源节流”为重点,确保项目盈利能力, 要在“开”字上下功夫,“节”字上想办法,自上而下树立为集团精打细算的责任意识,打造“集团为子公司、子公司为集团”的双赢思想,讲究精细化管理的策略和艺术,铺就降本增效之路,要抓好“一次开源”,实现标前算赢,加强项目投标报价团队与成本管理团队的融会,增强经营人员的能力“实战”经验,要抓好“二次经营”实现过程增收,投资建设项目上场要开好头,起好步, 均衡组织生产,尽快形产值,尽早计价回款,力争以快取胜,加强各方协调,抓好项目建设上场实施单位的优秀化,计划方案优化与变更索赔统筹,要做好方案降本,坚持方案先行,利用内外部专家团队,加大施工组织方案,成本方案, 管理模式策划,上场策划等方面的评审力度,把事情一次性做对,杜绝返工、窝工;要坚持节约降本,加大资金统筹管理力度,牢树“现金为王”理念,从落实1“法人管项目”入手,本着“以收定支,总量控制,保证重点,兼顾一般”的原则,合理合规调配资金,用活现有资金。

  集体公司所属单位、部门要以“标准化”为保障,夯实管理基础工作，作为精细管理的首要任务,提高基础管理的标准化、规范化水平,对子、分公司各部门职能,岗位职责、业务流程、规章条例、制度等进行全面执行,细化任务职能单位、部门，强化责任归属“让专业的单位做好专业的事”扫清梳理盲目的死角和盲区,要逐一建立起各项具体的有能力团队，工作科学量化单位标准,各岗位各工种建立起简练方便的操作标准,形成规范化作业。不断提高规章制度管理水平,做到职责清楚,管理到位,保持规章制度的时效性,科学性和可操作性。集团公司所属单位、部门要以“信息化”为手段,走好管理进阶之道。信息化应用已渗透人、财、物、安全、质量、进度、成本等投资建设施工各阶段,通过信息化应用,可以实现施工数据的价值再造,推动集团公司管理进阶和项目全过程升级。信息化建设要有长期规划,立足发展实际,要注重解决生产经营技术发展战略和应用方案,为了确保信息安全,我们必须做到有责、知责、尽责、问责。

  有责：即明确每个员工都是信息安全责任人,必须清楚自己的职责和义务, 从管理层到基层员工,都要明确自己的安全责任,并承担相应的责任。

  知责：即了解自己的信息安全责任。每个员工都应该清楚自己的职责和义务,了解自己在信息安全方面需要做什么,以及如何做,同时也要了解自己信息安全方面需要遵守的规章制度和操作规程。

  尽责：即尽心尽力地履行自己的信息安全责任。每个员工都应该尽心尽力地履行自己的职责和义务,确保自己和他人的信息安全,我们要时刻保持警2惕不泄露,认真对待每一个细节,确保每一个环节都符合信息安全要求。

  问责：即对自己的信息安全事任进行监督和检查。我们要建立完善的问责机制,对每个员工的信息安全责任进行监督和检查。如果发现有员工没有履行好自己信息安全责任,就要及时进行问责和处理。

  总之,集团公司全体干部职工要做到有责、知责、尽责、问责,确保每个员工都明确自己的信息安全责任,并尽心尽力地履行自己职责和义务。确保信息安全和稳定;为集团公司长期发展提供自己有力的保障。

  集团公司总裁(董事长)指示要求：提出了 2024 年集团公司所属单位“一利五率”经营目标的全新管理,对 2024 年集团改革发展重点工作作出“六个着力”的具体部署,并首次作出注重提升五方面价值的部署。重点工作均与增强核心功能和提高核心竞争力有关,而 2024 年集团公司重点任务和经营目标的变化,与国家经济工作会议提出的大方向一致,预计集团公司将加大布局优化结构调整，提升机构资源配置效率的力度。

  “一利五率”具体要求有变化,为更好推动高质量发展，集团公司与子公司总体保持“一利五率”目标管理体系不变,但具体要求由各单位、部门的一增一稳四提升”调整为一利稳定增长,五率持续优化。提升集团与子公司效益稳步提升,利润总额,净利润和归再净利润协同增长,净资产收益率、全员劳动生产率,营业现金比率同比改善,研发投入强度和科技出效率持续提高, 集团公司与子公司要在高质量发展中防范和化解风险,坚决当好服务基层全面建设的战略性力量,突出抓好“六个着力”：

一、着力提高质量效益；

二、着力加大科技创新工作力度；

三、着力推进布局优化结构调整；

四、着力深化集团改革；

五、着力增强战略支撑托底能力；

六、着力防范化解重大风险。

  集团公司注重提升“五方面价值”更加注重提升增加值,更加注重提升功能价值,更加注重提升经济增加值,更加注重提升战略性新兴产业收入和增加值占比，更加注重提升品牌价值,均是围绕集团公司核心竞争力和核心功能来落实的。加快集团公司转向创新驱动的内涵式增长，大力推动新型工业化，打造新的产业支柱,加大集团力度发展新质生产力。制定新的计划措施的标准化,具体目标及实施办法,以推动上述部署落实。迎接 2024 我们蓄势待发,扬帆起航,新征程是一种积极向上的心态,这种心态能够激发我们的动力和激情, 让我们更加努力地追求自己的梦想和目标。

                        四川新湖宏泰实业发展集团有限公司，行政办