充分发挥干部考核作用

针对动力不足“不想为”、能力不足“不会为”、担当不足“不敢为”，中共中央办公厅近日印发的《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》提出了系列解决办法，要求注重政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，为敢于担当、勇于作为者解除后顾之忧，并明确要求建立激励机制和容错纠错机制，完善干部考核评价机制，充分发挥考核对干部的激励鞭策作用。(6月22日，人民日报第11版，原标题：让干部甩开膀子迈开步子）

为了充分发挥考核作用，以考核结果反馈使用为抓手，更好地引导督促广大干部抓重点工作落实，改变过去“重考核、轻反馈、轻使用”的现象，及时向被考核单位反馈年度综合考核得分情况和位次情况，并严格兑现考核办法中表彰奖励、经费补助、干部年度考核优秀等次比例等事项，有效地调动了各单位的工作积极性，充分发挥了考核“指挥棒”作用。

考核结果反馈能加强激励警示作用。将考核成绩原汁原味地反馈给被考评单位，使其了解本单位每项指标考核所处位置，找出自己的长处和短板，便于继续保持工作优势，同时针对相对较弱方面，明确努力方向，及时进行反思和调整，对工作加以改进和完善，做到有的放矢，提高工作水平和工作质量。

考核结果反馈能更好的完善考核办法。反馈考核结果的过程也是与被考核单位交流的过程，可以进一步征求对考核办法的意见建议。特别是通过面对面进行反馈，将年度考核办法进行了详细的讲解，并对考核得分构成进行了说明分析，针对考核过程中的不同看法进行了有效地沟通，并达成一致意见，有利于被考核单位掌握不足，打消疑虑，起到正面激励鞭策作用，同时就考核办法、指标设置等问题进行沟通，也为今后改进和完善考核工作奠定了基础。

考核结果使用能充分发挥考核的权威性。只有切实根据考核办法运用考核结果，才能真正发挥考核的“指挥棒”作用。考核结果运用要“对到准星上”，与表彰奖励、经费补助、干部提拔、干部优秀等次比例等奖惩使用紧密结合起来，强化“注重考核结果”意识，真正使实绩突出的有荣誉感、实绩一般的有压力感、实绩较差的有危机感。考核结果运用要从“严”处入手，对号入座，不搞“网开一面”，不搞“下不为例”，做到一把“标尺”量到底，一视同仁，树立考核的严肃性、权威性，较好地发挥考核“指挥棒”“风向标”的作用，切实维护考核的权威性，更好促进各方面工作的开展。