安康机务段财务管理芬芳引得蜜人来

8月29日，西安铁路局财务系统“强基达标、提质增效”暨会计工作规范化现场会在安康机务段举行，扎实的基础、典型的做法、成功的经验吸引了55个单位的90余名财务人员前来“取经学习”。

今年以来，该段深度践行“严、实、细、和、创”的治局方略，制定出财务管理“三基”建设方案，修订九类59项财务内控制度、10项财务科内务制度和债权债务清理、“小金库”专项治理等文件制度，修订干部履责考核标准112条，编制业务流程图15项，制定岗位作业指导书10个，并研判出3类廉政风险点20个，逐项逐岗制定出“廉洁从业指导书”，形成了完善的基层站段财务管理制度体系。

该段坚持按月对涉及科目应用、原始凭证审核、审批制度执行等情况进行查标对标，对查找出的差距、缺陷、缺位、漏点等问题利用科室微信群进行“曝光”，并与个人履责考核、工资收入、评先晋级等挂钩，督促全员“上标准岗、干标准活”，连续5年荣获路局“模范财务科”称号。

扎实开展变革中的创新文化建设，将创新创效与财务管理进行深度融合，针对低值易耗品在日常管理中存在的盘点周期长、动态监管少、统筹调配难等难题，自主研发了二维码低值易耗品管理系统，对全段3大类21项7933件低值易耗品的入库、出库、维修、报废进行全生命周期管理，实现了采购计划联网审批、日常盘点智能化等6大功能，有效节约了支出，防止了浪费。

8月29日财务系统“强基达标、提质增效”暨会计工作规范化现场会现场

按照服务现场、服务一线、服务职工的工作理念，制作“增值税专用发票开票信息提示卡”“出差证明填写说明”“财务报销服务指南”等卡片、折页和宣传册，发放给职工及相关岗位人员，并分层分批分线深入车间、班组及外点公寓，与职工面对面讲解公积金管理、个人所得税扣缴及发票索取、出差审批等规定，为职工答疑解惑，避免职工办事“反复跑、跑反复”，受到了大家的广泛好评。（任湘萍：通讯员：刘俊峰 耿金博）