“鼓励激励”为干部担当撑腰

干得不好“下”，干好了再“上”!江苏省沭阳县一位因工作失误而被降级使用的原正科职干部，几年来在副职岗位上干出实绩，近日再次被提拔为“一把手”。(6月13日，人民网)

改革步入深水区，需要攻坚克难的担当者。据悉，江苏省委今年5月出台鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，大力营造想干事、能干事、干成事的浓厚氛围，使干部在科学的考评中释放潜能、合理的期许中自觉行为、正确的导向中不断奋进，凝心聚力推动江苏高质量发展走在前列。

“多士成大业，群贤济弘绩”。近年来，针对一些干部怕担责、怕出错，不敢试、不敢为等问题，各地探索建立健全容错纠错机制，旗帜鲜明地为敢担当的干部担当、为敢负责的干部负责，帮助干部打消顾虑、扔掉“包袱”、轻装上阵，激励干部担当作为，放手干事创业。

其实，给改革创新者撑腰壮胆，对受到诬告陷害的及时予以澄清，对给予容错的干部加强教育引导，确实让干部切身感受到组织的温暖。由此可见，经济发展新常态，需要推进全面深化改革的顶层设计变为具体实践，需要发挥领导干部的积极性、创造性和担当精神。这其中，形成鼓励成功、宽容失败的政治氛围，对新常态下经济社会的健康发展意义重大。

基于此，“三项机制”坚持严管与厚爱结合、激励和约束并重。江苏省委通过建立法定程序和负面清单规范权力运行，不断完善年度考核评价机制，让奋发有为的干部得褒奖、有实惠、受重用，对在改革创新中出现的失误错误，责其改正并予以宽容;建立健全干部调整退出机制，推动能者上、庸者下、劣者汰成为常态。

总之，各地各部门在具体实施过程中，要参照干部鼓励激励机制，结合本地本单位实际情况，制定鼓励激励具体办法，要在实践中边探索、边总结、边完善，认真总结成功经验，及时研究解决问题，力求取得实效，起到建设干部队伍的“风向标”和“指挥棒”作用。(向从南)