注重干部储备 强化专项培育

“一把手”提能工程立足提升“一把手”政治能力和专业能力，将以岗位需求为导向，分区域类别，围绕最重要的理论、最先进的理念、最急需的素养、最紧缺的知识，组织市、县、乡党政正职，省、市、县重点部门主要负责人，国有骨干企业、高等院校、科研院所主要负责人，赴国内一流大学、国家级培训基地开展理论武装和专业知识学习。（3月16日，四川日报3版，原标题：五年培养执政骨干4万人次）

要坚持把“一把手”工程纳入领导班子和干部队伍建设规划之中，研究措施、明确目标、落实责任，确保“一把手” 工程系统谋划、整体推进。在“一把手”的培养储备、选拔使用、教育管理、考核评价、监督激励等方面，始终做到了合心合力合拍，经常性深入基层调研领导班子运行情况和“一把手”履职情况，不定期研究和解决“一把手”队伍建设中的问题和困难。始终坚持严而又严、紧而又紧、慎而又慎地抓好“一把手”队伍建设。

一是重点培养。注重干部储备，结合年轻干部成长工程，深入开展广泛的调查摸底，全面掌握班子运行情况、干部个人表现等一手资料，科学建立“一把手”队伍后备库，推进备用结合、有序培养。经常性开办前沿学科大讲堂，加强思想政治教育和领导艺术、领导方法、产业发展、政策解读和业务培训，促进提能善政。注重实践锻炼，坚持系统性、针对性、计划性地安排一批有培养价值、有发展前头的年轻干部和后备干部到农村基层一线、招商一线、园区和项目建设一线、信访维稳一线和重点工作一线等艰苦环境和急难险重岗位实践锻炼，及时压担子、交任务，让他们在实践中经风雨、长见识、助成长。

二是重点选配。在选拔标准上，严格按照“好干部”标准要求，确保“一把手”队伍政治过硬、素质精良、能力突出、作风扎实，组织放心、群众公认。在选拔视野上，坚持平时调研、届中考察、专项考察、履职考核相结合，大力推行在精准扶贫、抗洪救灾、产业发展、项目建设、征地拆迁“五个一线”发现干部、识别干部、选拔干部。在选拔使用上，按照政治素质过硬、驾驭全局能力强、善于抓班子带队伍的要求，选优配强党政主职，坚持重点岗位、重点调配、重点使用，积极推行重要岗位民主推荐前的民意调查制度和重要岗位干部全委会票决制度，确保“一把手”选准用好。

三是重点管理。在职责规范上，建立完善“一把手”岗位责任清单、年度目标计划，引导“一把手”把全部心思和精力用在盘班子、带队伍、激活力、促发展上，强化履职尽责管理考核。在思想引领上，深入培育学习型、务实型、创新型、廉洁型、和谐型领导班子，督促各级“一把手”带头把自己摆进去，严肃党内政治生活，牢固树立“四个意识”。在制度建设上，注重加强领导班子制度体系建设，完善领导班子决策机制、运行机制、管理机制，坚持和发扬民主集中制。