机关制度建设“实、密、严”

    机关制度建设是落实上级指令，提高服务效能，实现目标任务的有力保障。责任的虚与实、制度的疏与密、执行的宽与严关系干部职工能力发挥的强与弱、作风建设的好与坏、目标完成的高与低。机关制度建设应突出实、密、严，常抓不懈，久久为功。

    要靠实各自责任。机关制度建设，首先应该定岗、定员、定编，做到人人有事干，事事有人管。合理设置岗位，科学配置人员，避免空设、虚设岗位，造成有位无为，无所事事，甚至不做事、吃空饷；避免超编配置、人浮于事，看的看，干的干，看的还对干的看不惯；避免事多人少，无所适从，力不从心。要明确工作目标、工作流程，明确各自职责、各自任务，避免相互推诿，互相扯皮。

    要建立严密制度。机关制度建设应该根据单位工作实际情况，依据中央、省、市、县相关规定制定完善内部便于实际操作、便于量化考核的各项规章制度，做到有章可循，有规可依。用制度管人、管事、管物、管权。避免因亲疏贵贱、职务高低，区别对待；加强物料管理，避免铺张浪费；，规范权力运行，避免权力滥用，杜绝钻制度的漏洞，越权力的界限。

    要从严督导考核。机关制度建设重在执行，应做到违者必究，奖罚分明。再好的制度不执行等于废纸一张，再好的工作部署不落实，等于白忙活。机关制度建设应加强对制度执行情况、工作完成情况、权力运行情况等进行定期考核，定期发布，按规执行。对庸政、懒政、怠政者，违纪违规者严惩不贷，对遵规守纪、优质超额完成任务者予以表彰，构建奖优罚劣、奖勤罚懒的良好风气，力促人尽其才、物尽其用，用严厉的措施维护制度的尊严，保证制度执行的公平、公正。