勿当“差不多先生”

    “凡事只要差不多就好了。何必太精明呢?”上个世纪20年代，作家胡适曾写过一篇《差不多先生传》，讽刺当时社会上那些处事不认真的人。如今，时过境迁，“差不多先生”却并未绝迹。在脱贫攻坚工作中，个别党员干部似乎也传承了“差不多先生”的衣钵，填写报表数据“天马行空”、村情概况“差不多”、民情民意“大概是”。

    说起“差不多”，相信党员干部中很多人都有这样的经历，你做一份资料或查一个数据，当你自己在精益求精想把他给做得更完美时，旁人一句“差不多就行了，这么较真干什么”，这时你的想法是否有点动摇，是不是有点觉得好像是这个“道理”?一份本来可以更好的更准确的资料或数据就在这一个“差不多”里“流产”了。

    一个“差不多”，两个“差不多”，千千万万个“差不多”，就会导致“失之毫厘谬以千里”，每个人特别是党员干部，做一件事时，如果只追求“差不多”，那这件事几乎没有圆满完成的可能，因为差不多其实会差了很多。对于这个古人都明白的道理，现在那些“差不多先生”又何尝不明白，不过是以难得糊涂为借口，得过且过混日子罢了，而要想治理这一顽疾就必须得下一番“狠功夫”，坚决从内外两个层面对“差不多”说不。

    对于这些追求差不多就好的党员干部，我们不仅要从内部强化党员干部追求卓越、精益求精的思想自觉，并让党员干部把这种自觉应用到工作中去，杜绝思想上“开小差”，更要有一个外部的“刺激”来喊醒这些“装睡的人”。盛夏三伏天，网上流行着一个段子，“你永远叫不醒一个装睡的人，但你把空调关了试试?”虽然是一个玩笑，但是对治理党员干部中的“差不多先生”的思路很有启发意义，对那些党员干部中的“差不多先生”，我们何不从关掉他的“空调”开始?再给他“加一把火”，让他在三伏天里去“装睡”试试。

    具体来说，其一就是在物质上取消干好干坏一个样的“大锅饭”，让那些“差不多先生”无论在经济收入还是评优评奖上都大大落后于那些干事认真严谨、精益求精的党员干部。其二，建立严格的考核机制，对那些干事追求差不多并屡教不改的党员干部实行“末尾淘汰”，即每次考核最后几名的上台检讨并全单位通报，激发起他们强烈的荣辱感和羞耻心，毕竟中国人都讲究“人活一张脸”，脸都丢尽了如何还能在单位继续“混”下去?最后的结果无外乎两个：一个是卷铺盖走人，一个是发愤图强，追求卓越，干事认真细致。而后者才是我们希望达到的结果，以猛烈的外部刺激唤醒党员干部心中那份认真负责、勇于担当、作风严谨的工作作风。