强化领导班子建设需“多方”用力

领导班子配置决定着班子的领导力与执行力，直接反映干部选任科学化水平的高低。强化领导班子建设，重点在准确定位班子需要，关键在科学选配领导干部，要从干部来源、干部素质、班子合力等多方面综合考虑、常态研判。

要拓宽选人用人来源渠道。严格准入标准，在有序扩大公务员招录数量的同时，坚持高起点、高标准，安排一定名额向高素质人才合理倾斜，优先录用经济管理、现代工业、财税金融、环境保护等方面人才，从源头上形成数量充足、结构齐全、素质优良的人才资源。同时，大胆运用交流、聘用、调任、挂职等方式，打破政策限制、人才壁垒，拓宽选人用人视野。

要加大干部分类培训力度。围绕分类齐全、数量充足的干部培养目标，定期进行干部素质综合分析，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，有计划地开展干部分类培训。重点依托主体培训、专业培训、继续教育等方式，强化个体素质，打造复合型领导干部，壮大各类别干部队伍。

要建立班子常态研判机制。拓展组织部门考察功能，通过定期调研、常态走访、动态考核等方式，及时了解班子运行状况，深入分析班子配备和运行中存在的问题，对班子成员的现实表现和履职能力作出评价，提出班子优化建议，对不适合班子结构、不适应岗位要求的，及时进行组织调整，促进班子优化。

     要严格后备干部动态管理。实行后备干部分层分类动态管理，在保持合理规模和常备数量的前提下，做到有进有出，以出促进。不断完善后备干部管理监督制度，定期考核，常态分析，并加强与纪检、检察、统战等部门的信息共享，及时全面掌握后备干部情况，采取有力措施，保证后备干部队伍素质。