GPS定“位”不能代替定“质”

近日，陕西榆林市米脂县扶贫办4名官员因开展“精准扶贫”工作不力被免职。从扶贫办了解到，榆林市针对扶贫工作再出新措施，将对全市参与扶贫工作的第一书记、驻村工作队员实行GPS定位管理。

GPS定位实现三个目的：一是管理者管理简单方便，直接能看到干部“在岗”情况，二是通过GPS促进干部到岗到位开展工作，三是年终考核时，到岗到位做到有依有据。

定位监控的效果在于制造一种压力，阻止扶贫干部擅自脱岗，是治理庸懒散浮拖的手段之一。但是不能用GPS定位考核到扶贫干部的扶贫工作质量，扶贫干部如果每天只到村但不干事、不开展工作，或者有两个手机放有GPS的手机在村上、这样的GPS监控的效果恐怕就不是真正的目的了。

要做好扶贫工作，重要的还是要靠扶贫干部自觉自愿的参予到扶贫工作中来。个人认为一是应建立完善的扶贫干部考核机制，分门别类，杜绝一刀切，制定详细的考核内容，让扶贫干部知道自己应该要做什么，要达到什么标准。二是对扶贫干部建立能上能下的晋升机制，每年提拨5%表现优异的扶贫干部，只有让扶贫干部队伍看到希望，才能真正发挥政策的激励作用，充分调动扶贫干部的工作积极性；对扶贫工作不落实，不到位，要与官帽挂钩，不脱贫就让位，并给与一定责任追究和惩罚，让其有紧迫感和危机感，倒逼其用心扶贫。三是监督体制的多样化。大多时候监督停留在查看是否按要求填报表表册册、文件的制发、到岗到位（如签到册）等上面。也不能根据一个工作日记、工作方案就评判一个人的工作质量的高低、能力的强弱，个人认为我们督查的主要内容是扶贫工作是否达到预期效果上，应该视情况、有针对性地进行监督，保证监督过程的公开、公平、公正。四是提高扶贫干部素质。要强化培训，持续提升扶贫工作者的工作能力，让他们有能力做到一门心思都用在“精准扶贫”上。（冯建梅）