中石化安徽黄山分公司：练队伍，稳步推进竞赛比武活动

黄山公司党委以站在提升企业核心竞争力和进一步推进经营管理人员、专业技术人员和技能操作人员的“三支队伍”建设步伐的高度，狠抓竞赛比武活动落实，确保三大专业线初赛培训率、参赛率、合格率、安全率“四个”100%。一是强化组织领导，提高认识。省公司相关专业处室下发线条竞赛比武实施方案后，公司领导班子高度重视，立即召开会议进行专题研究部署，分线条制定了竞赛比武实施细则，按照联系点联系经营部门及专业竞赛组的要求，明确分工，落实责任，切实加强对活动的组织和督导。二是统一全员思想，营造活动氛围。开展竞赛比武活动是企业生存和发展的永恒主题。公司在总结、肯定前几年取得成绩同时，认真剖析存在的不足，分别召开部门、片区、加油站“三级”培训动员会，统一全员思想，营造氛围，传递压力，增强危机感，提高活动参与主动性。三是发挥考核效应，激发动力。根据《安徽石油分公司职业技能竞赛和技术比武奖惩办法》，结合公司实际，完善制定了《黄山石油分公司职业技能竞赛和技术比武奖惩实施细则》，对各专业线活动组织重视程度、参加省公司复赛、销售公司决赛中取得名次等实行员工和线条负责人考核、处罚制度，抑制少数职工对活动意义认识不够，一些专业线对活动重视不够，组织不到位、措施不得力、责任不落实、工作推进迟，甚至产生厌倦情绪等消极思想。