干部家访方能“知己知彼”

俗话说“知己知彼百战不殆”，毕竟“因材施教”和“因地制宜”必须要真正的“沉下去”，毕竟“没有调查就没有发言权”，因而纪检领导想要能够真正的了解纪检干部的生活环境，能够掌握纪检干部的成长经历，能够理解纪检干部的压力和动力，自然的能够更好的制定管理措施，能够更好的“对症下药”，这样的权力关怀和限制并举，能够起到意想不到的事半功倍的效果。

有道是“人是铁，饭是钢，一顿不吃饿得慌”，根据马斯洛需求层次，干部是有情感的归宿需求的，是一个有着“七情六欲”的行为个体，不是一个可以随意操控的机器人。既然“竹外桃花三两枝，春江水暖鸭先知”，自然干部有“冷暖自知”的感觉。因而，在“上有政策下有对策”的今天，仅仅去弥补制度的短板显然是不全面的，还需要对干部全方位进行掌控，满足各种需求，弥补各类短板，只有这样的“亡羊补牢未为晚也”，才能是长久之计。

既然“社会是一个大染缸”，自然的会受到不良环境的侵蚀，在灯红酒绿、阿谀奉承、糖衣炮弹中，干部即便有着坚定的意志，即便是“苍蝇不叮无缝的蛋”，然而既然有“只要功夫下得深，铁杵也能磨成针”的“水滴石穿”，那“出淤泥而不染”的倡导要变成要求，显然是需要一定的配套措施，否则是不是“大眼瞪小眼”的“干瞪眼”呢?

所谓“己所不欲勿施于人”，干部也不过是一个从社会个体属性，到有着光环的公众人物，即便是“万人过独木桥”留下的精英，也不能多了一点知识，多了一个技能，却未必是多了一个安全的保障。即便干部需要“打铁还需自身硬”的能力修养和自保意识，但是提供安全的工作环境，也是作为组织部门的责任和义务。因而，加大干部家访力度，给干部的安全多上一把锁，这无疑是一个利人利己的“百利而无一害”，又是何乐而不为呢?米粒