当好干部“伯乐”的“三妙招”

   对贫困县领导班子特别是党政一把手进行分析评估，不适应的坚决调整；为每个贫困县选配一名扶贫专职副书记；11501个贫困村全部配备“第一书记” ……围绕脱贫攻坚这场硬仗，四川对脱贫攻坚干部队伍进行优化、调整。去年4月，四川出台《调整不适宜脱贫攻坚工作的领导干部实施细则》，旨在推动形成能者上、平者让、庸者下的选人用人机制（3月29日 四川日报）

   四川形成的选人用人机制，真真切切选拔、培养、造就了一大批“好干部”。经验一再表明，选好一个干部，往往会激励一大片，造福一方百姓；选不准一个干部，不仅会挫伤干部群体的积极性，而且也会带来一系列的思想问题和管理问题，更会有负群众的信任。因此，各级党组织都应把选拔任用好干部作为加强干部队伍管理的关键环节来抓。尤其是未来几年时间，面临脱贫攻坚“头等大事”，党和人民需要大批的好干部。实践表明，脱贫攻坚一线是锻炼干部的好地方，也是磨炼干部的熔炉。但是，如何把更多实干的“好干部”选好、用好，才是当务之急，这就需要相关部门要当好“伯乐”。

   首先，需要具备熟悉的“技能”。选拔干部的部门只有认真专研悟透《党政领导干部选拔任用工作条例》，熟知选拔干部工作业务流程，掌握选拔干部的纪律规定，切实执行干部选拔任用的原则、标准、条件、纪律，就能心明眼亮，任人唯贤；只有不断总结实践经验，掌握干部入门、成长、变化的规律，才能从干部的一般到个别，赏优识劣；只有加强调查研究，向群众学习请教，才能借助群众的评判明辨干部的勤勉或懒惰、进取或浑噩、清廉或腐败。

   其次，需要具备雪亮的“眼力”。俗话说：“人不易知，知人不易”。必须要善于透过现象看本质，在识人察人时要擦亮眼睛，不要被表象所迷惑，不以貌取人，凭印象选人，而要象九方皋相马一样，“重其精而略其粗，得其神要而忘其形”，由表及里，去伪存真，使劣才、假才、庸才显露原形，让真才、良才脱颖而出。必须要精于从细微处见真实。“细节决定成败”，现实生活中，一个人的小节，对一件小事的态度往往拆射出一个人的品德的优劣，为人处世的准则和作风的好坏。因此，在识别干部时，要高度重视细节，从小事着眼，知微见著，在观其行中，“窥一斑而知金豹”。只有养成雪亮的“眼力”，才能看的清、摸得透、弄得准。

   再次，要重在“赛场”中选“好马”。要尽可能排除人为因素的影响，坚持在实践中发现和识别“好干部”。不能只坐在会议室里看材料、听汇报、做测评表，也不能单凭短期的、一时一事来作判断，而要以长期的、全面的实践为基础，在训练场上看潜能，在运动场上看实力，在赛马场上看真功夫。事实上，识人、辩人是一项复杂的工作，只有注重实践的东西，在小事、细微处看准人格的真相，才是真正意义上的识准干部。

   古人云：“千里马常有，而伯乐不常有。”用好干部不易，选好干部更加不易。四川的这种选人用人机制为我们各级党组织选人用人提供了有效借鉴。我们的选人用人部门要破除片面，多管齐下，真正当好干部的“伯乐”，让真正实干的好干部有用武之地，发挥巨大潜力，为更多的群众造福。