浅议干部考核结果运用

  干部考核评价工作是干部管理工作中处于核心地位的一部分，对于树立用人导向、激发干部干事创业热情、客观全面评价干部具有重要意义。考核工作的价值和意义是通过考核结果的运用而体现出来的。

  但是，就目前的考核评价体系而言，仍存在不少亟待解决的问题。如考核评价对象分类不严谨，对结果通常根据职务进行拉通排位，未顾及领导干部所在单位性质，往往因为经济建设部门领导干部工作业绩“看得见、摸得着”，相应地比群团部门同一级别的领导干部工作业绩更为明显、惹人眼球，拉通排名靠前的多为经济建设部门的科级领导干部；又比如公布考核评价结果的时间较为滞后。在考核评价过程中，考核结果一般要到3、4月份才能确定和公布，而年终目标奖一般情况下是属于春节前，即2月份左右结账发放。这使得考核结果的公布迟后于本因按结果而分配不同等次的奖金，造成了考核结果相对被动。再比如考核评价结果奖惩不鲜明。个别单位存在主要领导年年优秀、其余干部全为“称职”的现象，即便在未进行考核评价之前，已经知晓了优秀等次不属于自己，自然促使考核评价形式化。主要领导年年获得嘉奖，因此得到物质激励和个人荣誉。相比之下，惩戒制度在考核评价结果中体现的更少，甚至不会与任何一名领导干部挨边。这一考核评价工作的薄弱环节，导致考核评价整体效应作用发挥不充分。

  如何改进现有考核评价体系，有效提高干部工作创造力和积极性，笔者认为应该从以下四个方面着力。

着力健全奖惩兑现的结果运用体系。在考核结果的运用上，坚持奖先惩后，注重拉大差距。把年度考核结果作为领导班子调整及领导干部选拔任用、职务升降、奖励惩处的重要依据，切实把领导班子和领导干部的“优”与“劣”同“奖”与“罚”有机结合起来。

  着力保障较为丰厚的物质奖励。在现行财经纪律的要求之下，在对评为优秀的领导干部给予一定物质奖励的基础上，可结合年终奖发放，给予每一类别排名前20%的领导干部给予额外物质奖励。

  着力给予极大的精神鼓励。以党委政府名义颁发奖牌、证书予以表彰，同时优先推荐作为上级表彰对象，充分调动考核对象的工作积极性和主动性。对考核结果排名靠后的干部，由纪委、组织人事部门以及单位主要领导分别进行谈话。

  着力给予适当的政治正反激励。对考核评价为“优秀”的，纳入上一职级领导干部后备人才库进行管理。对排名靠后的，予以调整领导岗位或将为非领导职务进行管理。