“亚马逊 制造+ 浩方之旅 ”分享会 --顶级大卖家深度剖析 Amazon精品电商模型及运营之道

2017年3月25日，由亚马逊全球开店制造+ 华南区与亚马逊顶级大卖家浩方集团共同举办的“亚马逊 制造+ 浩方之旅”分享会在深圳市浩方集团总部盛大召开。此次分享会从“成为亚马逊卖家的前期准备”、“做好亚马逊的市场定位”、“怎样在亚马逊上打造爆款”、“运营及风险控制”、“站外营销”以及“如何与浩方、亚马逊进行更好的合作共赢”等多维度进行了探讨，会议中间也展示了浩方集团力求通过共分享、共成长的合作方式，寻找优质产品的供应合作伙伴，为以智能硬件为代表的中国中小企业的转型升级及品牌国际化提供全闭环完整支持。

此次大会聚集了来自全国各地的厂商200余人，浩方集团董事长李斌会同亚马逊中国全球开店业务拓展总经理康平，携浩方集团及亚马逊的招商团队参加了此次大会，并在圆桌论坛阶段共同探讨，在新零售重构经济格局，重构品牌与消费者的关系，重构消费方式，重构生产流程，重构资源配置等趋势下的合作与共赢。

大会伊始，亚马逊中国全球开店业务拓展总经理康平发表了热情洋溢的讲话，重点说明了此次分享大会的意义，并对产品品牌全球化提出了一些切实的见解。同时介绍了亚马逊制造+ 团队如何助力产品品牌走向全球。

亚马逊中国全球开店业务拓展总经理康平在演讲

浩方集团副总裁Peter表示，“希望通过分享会，借助浩方集团亚马逊运营领域专家的主题演讲和精彩发言，探讨亚马逊带来的机会，共同开创中国企业转型升级的新局面”。并介绍了“浩方集团创新生态圈”的战略发展布局，通过电商新零售、互联网营销、浩方创投以及综合服务，为企业转型升级输入源源不断的成长动力，从而帮助企业实现品牌全球化。

浩方集团副总裁Peter在演讲

成为亚马逊卖家的前期准备及市场定位

在今年的两会上，品牌战略已经被提升为国家战略，电商新零售也成为了中国经济发展的新引擎，为中小企业提供了巨大的发展空间。对Amazon 这个平台来说，这里的运营更多是产品和品牌运营，打造的是真正的爆款产品和行业品牌。把一款产品，从默默无名，到销量突破，带动产品线其它产品的销量，再到品牌开始凸显，最后由Amazon收录为行业品牌。

浩方集团亚马逊业务的合伙人Dico指出，想要在亚马逊上迈出第一步，切忌急功近利，要先清楚亚马逊是做什么的、亚马逊平台与其他平台有什么不同。如：从卖家到商家或供货商的转变、像工厂流水线般专业、规范的运营操作以及其独特的精品思路等，都需要卖家们提前做好充分了解。

怎样在亚马逊上打造爆款

迈出了第一步，如何迅速在亚马逊打造爆款就成为了众多厂商们最为关心的问题。Dico以自身丰富的运营经验给出了全方位的分享，他表示打造爆款要先从选品入手，通过分析什么产品更好卖、哪些人在卖以及是否还有进入市场的机会来选择最佳的产品，并着重讲解了销售的二八原则、曝光产品的方式、如何抢占亚马逊优质“地段”以及流量如何变成订单、如何把订单转换为长久品牌影响力等，这些关键性的运营建议，让厂商们对亚马逊运营的策略有了更加深入的了解。

巩固战果的运营及风险控制

Dico就如何巩固运营成果-亚马逊运营中的风险控制提出了自己的见解。他围绕首单控制、运营中的风险预测及应对、库存控制、开店的投入产出分析、团队组建等进行了深度解析，让在场的厂商了解到影响亚马逊运营中的危险因素以及如何选择正确的应对方式。

站外营销策略与套路

打造爆款产品是成功的开始，而如何将这个优势扩大，从量变到质变就需要一个优秀的站外营销。由浩方集团亚马逊市场部的Stevens为厂商们带来了一场生动丰富的站外营销分享，通过详尽解析建设、推广产品品牌的重要性、Face book、Twitter、Instagram等社交媒体所带来的粉丝效应、deal网站为何能瞬间拉高销量等为大家带来了满满的干货分享。

圆桌论坛进行中

最后，在圆桌论坛上，嘉宾们（康平、Felix、Peter、Dico、Samuel、王靖）与在场的200多位厂商们展开了深入探讨，厂商们现场的互动情绪热情高涨，浩方高层与亚马逊团队结合自身经验，与国内众多制造商、供应商以及其他重要合作伙伴们共享了一场关于亚马逊精品电商模型的运营盛宴，各种精彩观点不断，让厂商们大呼过瘾。在分享经验的同时，也可以为他们提供从基础到深层次的服务，赋能更多中国企业，实现品质出海，共享市场红利。