办公用品行业如何在B2C的新经济模式下抓住C

 办公用品，每个企业都离不开的用品，在互联网发展迅猛的今天，早已打破了“我”缺什么办公用品了，列个清单，找个办公用品专卖店进行采购的时代了，而需求依然有增无减。但目前，虽然办公用品市场的空间很大，但是整个办公用品行业从业者素质普遍偏低，呈现出小、散、乱的特点，且很大一部分从业者经营模式传统，观念落后；行业内的公司信息化水平低，管理简单；行业内涉足电商的企业少，行业内无电商巨头。而在这个B2C电商模式下，争夺的入口就是线下的一个个终端消费者，是C这个群体。为了争夺这个入口，各行各业进行着一轮又一轮的拼杀，包括以前滴滴和快的为了抢占这个C群体各自烧了10几个亿，包括美团和饿了么为了争夺更多的C群体，进行了一轮又一轮的融资，一轮又一轮的免单，当然也包括最近各个共享单车的拼杀和厮杀，你免费骑行，我就出红包车等等，最后都是在进行C群体的大积累。

一些嗅觉敏锐者看到了中国办公物资庞大的市场，开始跃跃欲试，如：史泰博一直在找机会收购中国行业内企业，快速复制其美国模式；京东成立大客户部，重点开发政府采购和央企采购；得力办公借力京东，打造其“办公整体解决方案供应商”形象；齐心强制实行B2B转型，首先在渠道批发方面实现全面电商化；晨光成立上海晨光科力普，强势进入办公直销领域……而这些行业大佬的最终目的都是剑指“企业终端”，都是想通过互联网，进行产品、渠道的整合，争夺企业一站式采购的市场份额。在此，我们大胆断言，办公用品行业全面洗牌的时代已经到来，在三年内必定会产生3-5家全国平台，以“一站式办公物资采购解决方案“提供商的身份呈现出来。“互联网+办公”的O2O新格局，将成为行业发展的必然趋势。

而作为行业中的一员，抚顺新震宇办公设备有限公司总经理王春华女士，看到了互联网行业的这个“风口”，并且看到了这个C群体重要性，跟天津中盛企联科技有限公司共同联手打造了辽宁办公用品的微入口，通过这样整合的平台，希望能在“互联网+办公”的O2O新格局中分的一杯羹！