摩天之星：领导者如何才能充分调动员工的潜力？

     据了解，现今大部分企业管理者都对调动员工的潜力问题感到十分棘手。员工缺乏执行力，这是存在于国内多数企业中的一普遍现象，也是困扰企业管理者的问题。如何破解这一问题，更顺利的开展管理工作？小编总结了以下几条规则，能在一定程度上提升执行力：

组建一支优秀的团队

所谓“众人拾柴火焰高”，要想推动公司持之以恒、稳步前进的发展，领导者首先面临的第一个难点便是——组建一支优质的团队。在这个过程中，需要做到不断地遴选，当有人出现不适应团队模式，萌生想退出的意愿、抑或有人表现不佳时，管理者应该不假思索地让其离开团队。除此之外，应该重点开发留下来的其他人员的各项能力，及时对团队结构进行调整。

划出战略工作重点

团队组建好后，领导者还需要划出至少4个战略工作重点，将这些工作重点浓缩成关键词，作为自身和团队工作的首要事项，推动公司的发展。

而对战略工作重点的设点是一个需要不断循环往复的过程，但不能超过半年的期限。并且需要让团队全体人员都参与规划，才能确保战略的准确性。再根据大数据得知具体的战略要点，设计出实现后团队成员的愿景。要注意与公司的奋斗目标相一致，将工作重点具体分解到个人。

设计周全的计划

领导者需要花一定的时间设计一份周全的计划。内容需要包括可执行的、清晰的关键绩效指标（KPI），还有明确的工作重点的分配。规定成果交付的时间，并按照计划去衡量发展进程。

增强“仪式感”

根据目标确定合适的会议时间。在每月行程中至少有一次会议，所有人都不能错过。若有人因故无法参加，需要让其找到适合的替代人员。会议必须准点开始，无论是电话会议还是实地形式会议。在这些会议的帮助下，领导者可以有效控制执行进度，解决相关问题，并为其提供必要的支持和指导。在会议过程中，鼓励大家踊跃发言，集思广益。

产生正能量