聊一聊小牛在线，我好像发现了什么不该发现的事……

    最近，笔者观察到一些网贷自媒体群集体攻击总部位于深圳的小牛资本集团旗下互联网金融平台小牛在线，笔者走访了小牛在线，了解一些情况。

    以布谷time、p2p观察、p2p内幕、p2p头条等一批自媒体先后发表了“高管1年走8人，资产端员工现离职潮”文章，“离职潮”是暗示公司是因为经营不佳，导致员工离职。

    据笔者了解，实际情况是：在2016年小牛就确定了“fintech驱动资产端战略”，小牛资本董事长彭铁在2017年新年贺词“做好了小，自然会牛”一文中写到，“首先，队伍会变小。小牛资本旗下6个板块，15000人以上队伍，可谓人力繁重，虽然诸君人人勤勉，但模式太重。线下有线下的风控面谈优势，也有巨大的烦恼。况且线上形态多姿，金融科技昌盛，流量场景丛生，就是为了压低人的因素、人的工资成本、人的管理成本。所以，2017年，队伍会有优化，会适当变小变精。这是规律使然，企业必须顺应。”小牛普惠人力太沉重，这个模式必须改变。人员精简优化只是第一步，接下来“线下”为主获取模式将转变为“线上+线下”的并进的获取模式，将人力驱动转化为技术驱动。小牛金服资产端小牛普惠即将上线第三代信贷系统，这一系统会把原先很多靠人力做的事交给技术，从而解放人力开发优质资产，实现降本增效的目的。

    小牛在线的CEO王洁凤在上海接受媒体采访时表示，小牛要在美国上市就必须要削减人力。小牛金服（小牛在线+小牛普惠）近期最重要的目标就是美国上市，这一项目的负责人就是小牛金服总裁王洁凤，她已经和多家投行接触，投行反馈，美国资本市场不喜欢人力庞大的fintech公司，优员增效势在必行。

    王洁凤的新团队操刀了大普惠组织整合计划，将小牛分期装入小牛普惠，按照产品线考核、创新点考核和人员利润考核的方式重组了大资产端。组织的整合也带来了一些高管职位的重新分配和个人的重新选择。

    自媒体攻击文章说“小牛高管1年走8人”，文章移花接木引用“江苏互金协会发布的《P2P投资人投资指南》中提到了，如果平台高管频繁更换，或者员工大规模跳槽，可能平台内部经营出现了较大的问题。”暗示小牛处于危险之中。