农发行河北省分行营业部三项措施带好队伍

农发行河北省分行营业部坚持贯彻“二十字标准”，认真落实总行下发的分支行领导班子五年建设规划，进一步把干部队伍用好管好。

优化班子配备。进一步拓宽选人用人视野，改进干部选任方式，大力培养选拔优秀年轻干部，不断提升县级支行领导班子中35岁以下的干部占比，优化班子年龄结构、知识结构和专业结构。认真落实干部选拔任用工作条例有关规定，严格按程序、按规定选拔使用干部，突出加强对干部政治素质的考察。德才兼备、以德为先。

注重考核约束。把“选种育苗”和“田间管理”结合起来，切实抓好党性教育、宗旨教育、警示教育，严明政治纪律和政治规矩。坚持干部“凡提四必查”，防止“带病”者蒙混过关。认真落实谈心谈话制度，加大提醒、函询、诫勉力度，严格落实任职回避制度，完善干部能上能下制度，以“下”的压力催生“干”的动力。健全激励约束机制，完善绩效考核办法，加大考核结果与收入分配的挂钩力度，适当向关键岗位、业务骨干倾斜，增强面向市场吸引和留住人才的能力。

实施人才提质。积极开展总行“制度学习季度考”，深入推进“123456素质强行”工程，统筹推进经营管理、专业技术、操作技能三大类人才队伍建设，实施好领军人才、紧缺人才、后备人才储备和青年英才成长等培训工程，不断提升干部队伍素质。完善员工受教育、再教育激励机制，鼓励员工积极参加经济、金融、法律等专业考试。建立和完善“传帮带”帮扶制度，充分发挥专业人才、业务骨干的作用，积极引导员工特别是年轻员工树立勤学善谋、务实肯干的良好作风。不断完善业务岗位管理办法，进一步拓宽员工职业发展通道。着力优化人才成长环境，促进优秀人才脱颖而出。适时制定优秀客户经理、会计人员评选办法，努力形成人心思干、人心思进的良好氛围。（白江丰）