人岗相配 事半功倍

2月27日，全市组织部长会议召开，莫怀学在会上强调全力为全面创新改革提供人才智力支撑，要提升人岗匹配度。“好钢用在刀刃上”“骏马能历险，耕田不如牛。坚牛能负重，渡河不如舟”“人尽其才、物尽其才”古往今来，有很多话证明“人岗相配”的重要性。善于从事通讯保障工作的军转干部被安排在农技服务岗位；名校毕业的统计专业人才却在文字材料堆里忙的晕头转向；性格内向、不善于沟通的办公室主任在协调工作前无所适从。人岗不相配，不仅增加了工作难度，还挫败了干部的积极性。

在笔者看来，要达到“人岗相配”，首先要“知人善用”， 物不尽其用，人未尽其材，对个人、对组织来说都是一种损失。 试想，让一个干部在不擅长的岗位上，必定处处受挫，心灰意冷，可能连正常的工作流程都无法进行下去，更别提实现自我价值，激起工作激情了。因此，人岗不匹配，必然会浇灭干部的工作激情。

再则，人岗不匹配淡化了干部的原有专长。有人说，10年坚持做一件事你会成为一个专业的行家，20年做好一件事你会是这个行业的专家。相反的，可能只需3年不再做这件事，你就会从内行变成外行。

其实，人人都是人才，就看放的是不是地方。只要实现人岗匹配，人人都是“能人”。显然，让“人岗不匹配”不再拖住“善为”的后退，“人岗匹配”成为“善为”的助推器，实现组织人力资源配置的最优化，让每个干部都能在自己的岗位上绽放光彩，以致事半功倍之效。