激励是领导者的工作法宝

   领导工作是一门艺术，而激励则是艺术中的艺术。没有激励的领导就是没有艺术的领导，没有激励的管理就是没有艺术的管理。可见，激励是领导过程中尤其是人事管理中的重中之重。

   在管理学中，从诱因和强化的观点来看，激励是将外部适当的刺激转化为人的内部心理动力，从而增强或减弱人的意志和行为的一种活动。

   对于领导者来说，如果没有激励，下属则会得过且过，做一天和尚撞一天钟，尤其是在缺乏反面激励的情况下，下属不担心被辞退，不怕完不成工作和自己的名誉受损，也就不必努力。

   人们工作的目的，一是生活的需要，即为了自己和家人的生活而努力工作。二是精神的需要，如在工作中发挥自己的聪明才干，与他人交往享受乐趣，让更多的人了解、认可和尊重自己等。如果目标无法达到，他们就会另谋新的职业。反之，如果他们能够更快更好地达到目的，他们就会稳定地在原来的岗位上继续工作。

   激励能够提高组织成员的自觉性、主动性、创造性及工作的热情。组织成员努力工作的结果，自然是绩效的提高，由于绩效提高，单位的利润就会增加，反馈给组织成员劳动付出的回报也就增多，组织成员就会更加努力地工作。

   由此可见，激励对一个组织内的管理具有至关重要的作用，没有激励的管理就是不完整的管理，也是失败的管理。

   正是因为深刻认识到激励的巨大功效，所以，优秀的领导者在管理中无不将激励作为法宝，他们采用各种方法，从物质到精神，从关怀爱护组织内的工作人员到关心他们的家属，使无处不在的激励成为调动下属积极性、创造工作效率的动力。

   不同的领导者有着不同的领导方法。“自己的思想，别人的行动”是领导的精髓，而激励就是达到领导目的必要和重要的手段。

   通过激励，领导者可以提高下属的工作热情，使他们的潜能得到最大限度的发挥。激励的手段多种多样，可以是物质的，也可以是精神的。对于下属做出的成绩，充分的肯定是有必要的，而安排任务之前的鼓舞也不可或缺。这样可以增强下属的信心，增强下属争取胜利的勇气。要做到这一点，领导者必须了解自己的下属，摸清他们的脾气秉性，然后再采用合适的方法刺激他们。