十大巾帼闽商——黄丹青：企二代总裁的商业创新之路

融汇集团创始于1989年，由黄丹青的父亲黄祖仕先生在香港建立。集团历经20多年发展，形成以产业地产、化工及化工物流、温泉旅游开发、建筑工业、金融投资、商运物管等六大产业齐头并进的大型集团。集团深耕重庆、福建、山东、安徽为主要战略基地。在当今跨界资源整合的时代，集团助推二三产业良性互动，以工业为根本，以新材料领导建筑工业不断创新，以城市运营商为宗旨，以金融投资服务为平台，可持续发展，已形成集团跨区域的多元运作态势。

黄丹青现任融汇(福建)集团有限公司总裁， 2008年回国创立融汇商业运营管理公司，负责融汇旗下商业项目招商及运营，并成功打造福州首个文化创意休闲社区商业。2010年进入融汇福州地产公司，出任执行董事并成功拿下位于福州五四北桂湖片区融汇温泉城项目。发挥城市规划专业特长， 项目在规划上突出生态低碳、确保自然环境的可持续性开发，以国际视野和创新意识深入挖掘温泉主题文化和福州城市区域文化，以情景商业，户外运动等丰富旅游内容，提升区域旅游价值，打造独具特色的休闲养生社区。在原有重庆温泉城成功基础上，升级福州融汇温泉城。

推出福州首个度假式温泉精装soho产品，通过使用权交换与物业托管，为旅行者提供了优质的度假新体验，又为业主提供了灵活的闲置资产托管增值服务，捉进和推动整个片区旅游发展。

2014年初，这位年轻的企业家二代以全新的姿态亮相清一色男性管理层的化工行业，担任芜湖融汇化工有限公司总经理。作为安徽工业50强企业，受市场大环境影响，从2012年开始面临经营利润微薄，人员闲散的问题。在做好充分调研后，首先从组织结构调整入手，推动意识变革，重新对管理人员进行聘任，全员参与竞聘上岗;其次从经营管理入手，成功的导入日本管理名家稻盛和夫的“阿米巴”管理体系，改变员工的经营意识和传统管理思维，根据市场需求、销售情况、产品库存情况，灵活组织生产。她将工厂层层下分为多个阿米巴，以“单位时间核算”经营指标为基础，追求附加价值的最大化，提升全员的经营意识，在市场环境依然严冬的情况下，重新激发员工工作热情。在市场直线下滑下，实现销售收入占全年三分之一，全面实现逆势上扬，计划2017年于香港港交所实现上市。

回到家族企业至今 8年时间的黄丹青，积累了财务、投融资、物业、化工、商业及旅游地产等多个行业的丰富管理经验。在专注企业经营的同时，她也热衷社会公益事业，曾发起并参与福建粉红丝带行动，该行动旨在呼吁社会各界人士关注乳腺癌，关注妇女健康，提倡让女性更加自信、健康、美丽。并多次向“香港福建希望工程基金会”捐款，旨在甘肃、青海多地贫困地区兴建希望小学，还向简单公益捐助福建山区留守儿童的学费等，频繁在公益活动中亮相的她为融汇建立了良好的社会形象。