江秋平浅谈当代农业企业的人才队伍建设

当前，农业类型企业恐怕是处在历史上的最佳发展时期，一方面我们来到了“互联网+”时代，另一方面“人才强国”战略的实施，带来了丰富的人才资源。与此同时，农业企业恐怕也处在了历史低谷期，随着我国基础教育的普及和高等教育的建设发展，我国已经有着相当厚实的人才储备，但又随着“互联网+”时代的到来，3D打印，金融创新等标签的盛行，曾经“民以食为天”的农业企业却失去了往日的“诱惑力”。“脏”“累”“穷”似乎成了农业企业的代名词，翻看近些年的各省市高分考生所报考的专业我们也发现，“农学”专业鲜有出现。在这样的大环境下，农业企业为了进一步发展，人才资源便成了兵家必争之地。

农业企业的长足发展离不开地方政府的扶持，为实现跨越式发展的目标，必须走依靠人才和科技发展的道路，而人才是关键。地方各级政府要树立“人力资源是第一资源”的观念，营造尊重人才的社会风尚，积极创造有利于农业企业经营管理人才优化的良好外部环境。地方高校也要发挥自己的优势，一方面加强农学人才的培养，除了传统农业专业知识还有适时“充电”新形势下的先进理念，以适应农业企业发展的需要。另一方面，各地高校要与农业企业成为互助平台，企业为高校提供实习、见习的教学平台，高校为企业提供“校园招聘”、“校园直通车”的人才选拔平台。

内部环境方面，农业必须改变旧的用人观念和管理模式。发现人才、挖掘人才是首要目标，“任人唯亲”不可取，“任人唯贤”是大道。企业要树立新型人才价值观，建立公正平等的选拔制度，将最好的人才为我所用。获得人才后，物尽其用又是一门技巧。“三个臭皮匠”都能顶一个诸葛亮，何况我们有一群诸葛亮。一群诸葛亮要发挥最大的功能，必须建立一个合理而优化的人才结构。农业企业既需要能够成功运用现有科技成果，促进传统产业转化的高素质企业型人才，更需要知人善任，能激励人才积极性的管理型人才。不同类型人才要有一个科学、合理的配置结构，要做到专业特长互补、知识技能互补、年龄互补、个体特征互补及工作条件互补，只有很好地利用这些结构上的互补才不至于浪费人才，并有利于实现人才群体效能。最后，激励制度是现代企业维系优质员工的一个良性手段，对于一些已上市或“新三板”挂牌的农业企业来说，以股权、期权进行股权激励尤为重要。以“新三板”为例，通过认定优秀员工为核心员工，向其定向发行公司股票，让人才成为股东，提高了人才归属感，同时手上的股票有着未来企业“IPO”后的数十倍增值潜能，这种“物质潜能”也必然激发了人才的“智力潜能”。