阳江技术实力最强网络公司创新之路——ZYBrowser创始人黄泽宇采访稿

创新是一个企业生存和发展的灵魂，主要指的是技术创新。从广义上来讲，技术创新是指技术变化引起的一系列营销、管理、金融、技术、市场、组织变化乃至产业和经济体系的演变。

21世纪随着经济全球化的发展，竞争日趋激烈，企业与企业之间的竞争归根结底是人才之间的竞争，怎么去发掘人才，培养人才，留住人才成了当今企业的难题，今天我们有幸邀请ZYBrowser创始人黄泽宇再次做客中国日报与大家分享交流。

记者：泽宇大神第一次来央视做客好像是5年前了吧，当时ZYBrowser云浏览器在GEEK界红极一时， 智能的极速云翻墙引擎，唯美独特的界面渲染引擎，烙刻了属于一个时代的印记，争相被后来许多翻墙浏览器模仿。同时当时泽宇作为最早的一批H5技术的先行者，用代码演绎出了那份属于未来的惊艳。

泽宇：哈哈，不要这么叫我，现在我的技术渣得一败涂地。编写ZYBrowser的那段日子确实是痛并快乐着，依稀记得当时是大二，每天早上睡醒，然后跑去图书馆写代码，一去就是一整天，期间除了吃饭的几十分钟其余时间都是在图书馆度过的，直到10点钟闭馆。有时因为对某项技术的痴迷，或者为了攻克技术难点，凌晨继续在教室或者宿舍奋战，要命的是教室满是喂狗粮的。。。

记者：光荏苒这一晃又是六年了，泽宇网络依稀坚持着最初的执着，有后悔过吗

泽宇：崇尚技术和自由，从未后悔，或许我们永远不会是成功的商人，但对技术的执着永无止境，我们不会为了压缩人力成本而使用低价速成程序员(就像激素鸡，短暂的商业利益或许会造成社会上许多不必要痛楚)。我们研发成本在总成本支出比占比普通科技型企业高很多。

记者：最近我好像看到你们又拿下了很多项专利

泽宇：是的，最近的研发的方向都偏向于高并发协同，云计算这块。新专利比如ZYUN-CIF高速框架;ZYUN-Elastic智能感知动态资源算法分配;ZYUN-FIFO高速冗余队列;ZYUN-Distri用户分层馈毓算法;ZYUN-preSense用户动作感知预处理等。其实我们隔一个时间节点就会有些新的专利出来，创新是历史进步的动力、时代发展的关键，所以从根本上说也是一个企业社会责任的归属。

记者：说到高并发这块，你们的专利技术在国内业界走得十分靠前，为很多企业在新的互联网浪潮的冲击下提供了相应高并发解决方案。

泽宇：一些商品秒杀的电商平台和一些游戏平台都有找我们做高并发技术支撑和做解决方案。在互联网用户爆发和业务需求激增的当下环境不做好相应的高并发措施，用户随时会将其压垮，而且商品超发的情况也会出现，造成不必要的损失。

记者：说到这我又想起阳江移动的抢和包活动，曾经多次像中秋和春节等，游戏还没开始就挂了，更甚的是听说有年中秋资源派发超了几倍，是您把控后，游戏首次成功流畅运行而且没有出现资源超发现象，还有在游戏开始用户量大的时候，服务器上其他外包公司开发的业务模块挂了，技术实力确实差别悬殊。

泽宇：资源超发这种现象假如架构层面处理不好，在高并发下是很容易发生，不仅阳江移动以前出现过，很多技术不过关的电商秒杀平台也是。其实阳江移动的并发量相对来说也不算太高，我们的技术方案在千万PV级的实战中也取得非常好的效果。不过在互联网技术相对落后的阳江地区，即使几十万PV级别的中等并发也没哪家互联网公司能hold得住，阳江通在9月份也弄了场活动，也是落个游戏还没开始就结束了的下场。

记者：创新是一个企业乃至一个时代进步的灵魂，没有创新，一个企业就无法应对即将来临的世事变迁，为什么会出现很多大公司人力臃肿而创新力度不足的情况。

泽宇：风险大的事情大公司一般不会做，创新的主体往往是小公司，只有创新才能活下去。

记者：创新的主体是人，目前很多企业都存在招人难，同时应聘者这边又存在找工作难的双难境况

泽宇：这是个双向选择的过程，有学者认为是“教育过度”的副作用，我并不敢完全苟同，很多时候你的委屈，都源于你把自己想得太重要。一个人的综合能力，对问题的应对和解决能力与企业的用人标准所造成的供求不平衡，除了教育本身的些许弊端，更多的是个人对世界观和人生观认识的偏颇。

记者：泽宇大神在没开公司前也是offer大神，腾讯、百度、微软等在您没毕业前都向您抛来了橄榄枝。这也让我想到了，招一个优秀的人才难，留人更难的现状。

泽宇：高素质人才的来源渠道有两种，一种是到别的企业挖人，另一种是自行培养。很多企业为了获得激烈竞争中的优势，花费了大量的精力和财力去培养人才，结果却没更上配套的留人政策，照成人才流失，反倒成了别人的培训基地，空为人作嫁衣。对于普通员工，鉴于人才市场选择众多，可以坦然面对其离开。而对于精英员工，很多时候那怕在努力，话80%的精力和财力在这20%的少数人身上，未必有结果时，招聘时要有前瞻性冗余战略规划，建立必要的人才梯队，上一层有人走了，下一层能快速补上。招聘时选择一些交叉型复合技术人才也能在一定程度上降低风险，某项目骨干跑了，这时候其他项目骨干可平行应急。用人我觉得可以遵循”八分人才，九分使用，十分待遇“的原则。

记者：最近我听到这么一句话，与创业型公司不同，大公司对于优秀的人反而会有更多“雇不起“的时候

泽宇：公司大了，员工的个体价值会下降，除非是那种天才型的选手，否则没有什么人是不可或缺的。因此整体的体系会显得更加重要，既然是一个整体，薪资的横向平衡就是重要的考量因素了，因此当某个人的薪资要求明显高过公司所规定的界限时，只能是放弃。而且公司那么大的体量，某个人牛不牛逼，能不能干，对于整体所产生的作用是基本可以忽略不计的。况且，你不来，有的是人愿意来，雇主品牌在那儿呢，总会有人来投入大熔炉的。

创业公司是个人英雄主义的温床，有时一两个核心人才的加盟，确实可以起到起死回生的作用，介于其价值所在，开出比其在大公司好多倍的薪资也是正常的，人才的估值逻辑和估值体系是完全不同的。

记者：现在的国内很多外包公司都急功近利，违心压缩人力成本，成品完成质量差，亦或是技术不成熟，无法达到需求方基本要求，对此你是怎么看的

泽宇：确实，在这个浮躁的社会现状下，能静下心来专心做技术的很少，当然也可以理解，企业生存下来就不容易，要承担各种费用支出，最基本的场地费用，就拿珠江新城附近来说，几十平米的小地方就几万一个月了，再说人力成本支出，技术菜鸟也得五千吧，稍微有点能力可以独挡一面的开四五万很正常吧，当然人才上不封顶，还有各种团队建设，员工关怀(辛辛苦苦培养的人才到头来被别人挖走了也是件尴尬的事)，以及其他各种隐形费用，所以他们压缩人力成本或许也是一种短期企业保命之举。一个没有自己核心技术或刚需产品的公司，而且即使是有一两项，过于单一的产品线，都会导致抗风险能力下降，更何况大多数没有自己核心技术和产品的外包公司，而且有一个很明显的现状是美其名曰向产品转型的外包公司老板，只是是一心想着短期内尽可能的压榨，回归商业的本质。

记者：所以说现在的外包公司大多以人力为导向，而您们选择以技术为导向。

泽宇：可以说是技术与需求双导向，一个再尖端的技术没能转化成为社会生产力，对人类社会的发展没有起到推动性作用的都属于伪技术。

记者：鹅场加班严重吗，你觉得从里面出来的人怎么样

泽宇：我觉得这个个体差异挺大的不做统一评价，在腾讯除了核心项目团队，基本没有人写 testcase，就更不用提 code review 了。公司大了，避免不了部门之间的沟通及资源共享问题，工作中充斥着大量繁琐的重复性劳动，工作效率低。由于雇主只会为一般劳动时间支付报酬，这意味这工作效率低的问题只能通过加班来解决。

记者：我留意了下，你们团队人数少，但基本都是精英，剑桥和哈佛还有BAT出来的，最低都是重点大学的，你们是因为什么走在一起的

泽宇：一颗对技术无限执着的心，对自由向往，对公益事业谨怀于心，既然来到这个世界就希望在历史的时间长河留下一滴属于自己的痕迹。

记者：你是怎么看待互联网企业中对技术执着的员工

泽宇：对技术执着的员工，往往也是容易出成绩的员工，即便在解决技术难题上暂时遇到困难，也会痴迷于技术本身而努力攻克难关。对这些人而言，工作本身的成就感要比其他显得更为重要和有吸引力，给他们的最佳奖赏就是对他们的技术创新点或工作成绩的认同;对技术执着的员工，无疑是在工作中最能焕发激情的员工。在一个团队中，如果有一、两个这样的员工，整个团队的士气和效率就会大大提高，而绝少有人事纠纷。这些员工会将自己的激情传递给他人，久而久之，整个公司都会充满活力;对技术执着的员工，也是知识资本增值最快的员工。他专心致志地工作使他的知识资本以最快的速度增值，他自身的价值也在同步的提高。与他的知识资本增值来讲，他获得的经济报酬实在算不了什么。这种增值，会使他在公司的待遇和地位同步增长;而这种增长，会使公司内部的竞争激励更加激烈;对员工、对公司，吸收对技术执着的人才加入公司有很大的好处。除了公司应该积极寻找这种执着的人才之外，更应该创造一个良好的内部环境，使公司的技术人才更容易对技术产生执着。

记者：很多人会说自己那么辛苦，为什么得到的却那么少

泽宇：弱者才喜欢用苦劳说话，强者只会用业绩说话，用作品说话。也许你觉得自己很惨，别人过得特别好，只是因为你屏蔽了别人努力和辛酸的那一面，每个位置都有苦逼的部分。或者只有当你付出了99%的努力，才会觉得那1%的天赋有多重要，我并不太否认这句话，但是又有多少人的沉淀达到了拼天赋的时候。

记者：你们在高并发协同这块已经十分领先了，接下来的发力点会在哪呢

泽宇： 综合性跨界行业解决方案，其实在这块我们也已经摸索前行了许久。互联网+政务服务，打造“高效城市”;互联网+综合治理，建设“平安城市”;互联网+惠民服务，构建“幸福城市”;互联网+产业服务，构造“智慧城市”;互联网+现代教育，推动“文化城市”;互联网+生态旅游，发展“美丽城市”;互联网+生态农业，助力“绿色城市”

记者：五年了，泽宇还是像以前一样心怀公益，我有看到一直以来你都有把自己收益的一部分捐出来，经常会去参加一些公益性活动。

泽宇：每每看到山区的一些孩子连学都上不了我就心底就会一种莫名的伤感，总希望自己能做点什么。其实我自己也像个小孩子，我很喜欢听TFBOYS的《不完美小孩》，很多时候大家都给了我无微不至的关怀和帮助。永远心怀感恩，尽自己微薄的一份力为美好的社会愿景而努力。

非常感谢泽宇今天的交流分享，祝他在新的互联网浪潮下缔造更多不一样的传奇。