国盛餐饮集团携手鼎元郎融资百亿元，重金将砸向何处？

河北国盛餐饮管理有限公司的三五战略布局让其融资超过百亿元，这给本来就财大气粗的国盛餐饮集团带来了更强大的事业投资能力，大家都在关注，未来，手握重金的国盛餐饮集团会携手鼎元郎子品牌将重金投向哪里呢?

图为国盛餐饮集团公司旗下子品牌鼎元郎(餐饮生态化事业代表品牌)

我们大胆做个预测，2016年12月，国盛餐饮集团主席刘江伟在京宣布其“三五战略”正式启之后，将主要把资金用来投向国内餐饮生态化新兴市场，特别是跨国餐饮生态服务体系的建设上，也会致力于完善互联网+实体经济生态服务系统，使其在整个餐饮生态体系的布局更加完整与精密。

互联网+全民餐饮生态化新兴市场仍将是国盛餐饮集团的主战场

首先，鼎元郎餐饮生态服务体系正在形成，全球统一化的电商+实体服务平台需要巨额资金注入。国内市场的发展空间与潜力正在全面挖掘，而鼎元郎市场正在形成规模，国盛餐饮集团已经构建了覆盖中国全国的电子商务网络，下一步自然是希望将电子商务网路与实体服务乃至全球的电子商务链接在一起，所以，利用手头的雄厚资金全面打造餐饮生态服务体系，在不久的将来会实现“全民餐饮生态化”和“家中无厨房、尊享贵族美好生活”的梦想。

国盛餐饮集团在创新经济这方面有先天优势，并获得国内社会认可，我们不要忘记了鼎元郎本身就是一个主张健康生活、绿色生活代表作的优质品牌，从后端到前端，轻车熟路。在这个领域，预计国盛餐饮集团会花掉至少15亿美元的资金，将会成为资金使用的最大用途。

其次，未来电商操作服务是实体经济运用的基础，也是国盛餐饮集团最需要提升的位置。鼎元郎物联网络是刘江伟的雄心壮志，但却一直没有出现在国盛餐饮集团融资上市路演的PPT中，因为其还没有全面布局成型，但这绝对是未来国盛餐饮集团鼎元郎餐饮生态帝国的台柱子之一，是必须完成的任务。所以，国盛餐饮集团利用手中的巨额资金建设打造餐饮物联生态服务系统，都成为必然的选择。前不久，国盛餐饮集团宣布将在中国部分城市实现社区便民餐饮生态服务，这里面需要的投资将是50亿元人民币级别的。目前已有国内多家知名投资机构参与投资洽谈，面对全球前所未有的新兴服务体系，入股国盛餐饮集团已是顺理成章的事情。

再次，国盛餐饮集团主席刘江伟对外宣布，鼎元郎线上服务平台将会选择与阿里巴巴集团旗下的支付宝技术和腾讯旗下的微信技术平台两家企业进行重点合作，在服务与支付环节上精益求精，提高安全程度和新领域的适应度。如无意外，国盛餐饮集团旗下的鼎元郎线上端口将在2017年6月份左右出现在阿里巴巴支付宝平台和腾讯QQ、微信平台上，目前正在积极筹备中。

最后，国盛餐饮集团相关负责人表示，未来餐饮生态化事业上，无论技术如何高端精湛，实体店是主阵地，也是未来商业模式的基础和根本。国盛餐饮集团是做实体经济的，以后同样会把实体经济当作主要构成，下一步估计要在实体店的布局上展开线上技术战线。这种实体店将不同于以往的商场或超市，将兼顾体验店和支付中心的功能，也会是大数据的应用场所，一方面是我们所说的O2O，另一方面则是实体经济未来信息化商业的中心场所。在这方面，国盛餐饮集团可能自己做，也可能会与传统品牌企业联合进行构建，但是一定会做。电子商务对商场的冲击是必然的，但商业中心不会退出历史舞台，而是会升级改造，国盛餐饮集团自然不会放弃这样的机遇。

国盛餐饮集团主席刘江伟

精密布局力促生态系统臻于完善

刘江伟表示：一方面，餐饮生态化新兴产业是国盛集团下一个必然争夺的主要市场。我肯定会放弃自己不做前所未有、无所参考的新模式、新体系的誓言，我们不会感到奇怪。因为，没有比以其人之道还治其人之身更令竞争充满意境的了，也符合刘江伟的风格。

另一方面，农业产业化是未来中国电商争夺的主阵地，也是实体经济争夺的主阵地，农业毫无疑问会是中国电商发展的新的蓝海，国盛餐饮集团对于农业电商的重视程度与目前国内的电商巨头对此看法恰恰相反，帮助农业顺利的与电商实现对接，而这显然比手工业和工业产品更难，而投入也会更大。当然，发展农产品与鼎元郎餐饮生态化事业接轨的决心不会动摇。

目前，环境污染治理已是国际性问题，也许国盛餐饮集团下一步重点打造的餐饮生态化事业的初衷正因如此。