e选材装饰行业互联网+供应链整合峰会圆满收官

2016年度，中国装饰行业风云莫测，市场格局和经营环境都发生了深刻变化。12月6日，2016中国家装行业年会在广州举行，并发布了《中国家装行业发展状况报告》。28日，e选材在佛山召开装饰行业互联网+供应链整合峰会，会上对年会《报告》提取了2016年装饰行业的5大关键点进行深入探讨。

装饰行业互联网+供应链整合峰会现场

关键点一：15%

2016年(1至10月)中国交付的竣工住宅面积6.52亿平米，销售面积12.03亿平米。但是家装行业里面的“正规军”——家装公司，乐观估计，只完成了其中不到15%的份额，显然是市场庞大，所占份额却不足。

关键点二：60%

家装行业成本分为管理成本、材料成本、施工成本，管理成本占比均在40%左右，这意味着消费者10万元的装修，能进入材料成本、施工成本的，只有6万元。施工成本可腾挪空间少，所以家装企业将利润的主要来源锁定在材料上。

关键点三：100

2015年的互联网家装行业风起云涌，有近200家互联网家装企业。到了2016年，互联网家装日趋于理性，优胜劣汰，已剩不到100家。当然，存活下的企业更加强大了。

关键点四：30%

家装行业的材料采购模式和思维正在发生深刻变化。

有个形象的例子就是：互联网家装平台的采购总监直接问一家龙头生产厂的董事长，这款龙头你们去年的产量是多少?答：5万只。总监问：那我今年采购15万只，但价格你必须降到去年出厂价的30%。厂长遂卒!

关键点五：漫入

公装企业大规模全面漫入家装市场已成事实，如金螳螂成立的金螳螂·家，亚厦集团成立的蘑菇+，广田股份成立的过家家，洪涛股份成立的优装美家。

公装企业进入家装领域携带着巨大优势，包括资金，材料整合能力，施工整合以及管理能力，其投资动辄以亿元计，其议价能力非家装企业可比;在施工整合能力上，公装企业一次性调配、使用、管理的施工力量也可达上万人次。

五个关键点表明：

成本结构改革与成本控制是家装行业发展必须突破的瓶颈，而供应链的升级是家装行业发展的重要支撑。

e选材平台运营总监 陈文佳

“装饰行业的发展现状催生了上游供应链的家居建材行业新模式，为家装行业注入鲜活血液。其中就有整整历经两年市场检验的e选材平台，脱颖而出，成为了5000多家装饰公司的家居建材采购平台。”e选材总监陈文佳在会上如是说。

如以上分析，装饰企业的现状发展应依靠供应链升级，将利润锁定在材料上。e选材联手全国装修公司整合主材、基础建材、辅材一线品牌厂家的优质资源，解决装修公司无力整合上级供应链的痛点，实现一站式家居建材采购。同时，以出厂价直供装修公司家居建材产品，无中间商环节，采购成本降30%以上，帮助装修公司透明升级上游供应链，提升其利润空间和企业竞争力，把精力与时间转到思考企业发展方向。

装饰公司与e选材平台达成合作共识

最后，在装饰行业互联网+供应链整合峰会上，与e选材平台合作签约的装饰设计公司达18家。截止目前，平台已有5047家装修公司入驻，取得年终完美收官!