家庭娱乐市场到底有多大？阿里家庭娱乐表示“一家吃不下”

在27日举行的阿里家庭娱乐&芒果TV战略合作发布会上，阿里家庭娱乐重磅推出其基于客厅场景的“开放升级、超级内容、数据赋能”三大战略。阿里家庭娱乐事业部总经理及大优酷事业群高级副总裁李捷在会上表示，随着大屏时代的到来，大屏用户付费意愿提升，家庭娱乐开始进入多终端并存时代。未来，家庭娱乐场景将更加丰富化，成为新的多元经济市场。作为阿里大文娱重要板块，阿里家庭娱乐将秉承“合作不替代”的理念带领行业进入家庭场景新的未来，这其中开放升级战略是构建家庭场景新未来的基础架构。

阿里家庭娱乐事业部总经理及大优酷事业群高级副总裁李捷解析开放升级战略

互联网+之下的“风口”很多，比如家庭娱乐。“大屏”智能电视的快速普及渗透提供了手机和平板等“小屏”难以媲美的视听体验，而随着熟悉互联网应用的年轻人开始组织家庭，他们的观看习惯和社交需求，使得家庭娱乐由以往的私人化的书房场景和碎片化的移动场景向更加丰富化的家庭场景过渡。家庭娱乐由以往的被动观看走向自主选择，大屏电视由显示产品演变为内容入口，全新的家庭娱乐时代到来。当然，包括BAT在内几乎所有的互联网巨头也都把目光投向了这块“蛋糕”。

在李捷看来，家庭娱乐产业链条很长，市场很大，大到“阿里一家企业根本无法吃下”，这也是为什么阿里在收购优酷，与华数、CIBN达成合作之后还要继续与芒果TV合作的原因。这个市场到底有多大?来自易观国际的数据显示，去年家庭娱乐市场的规模达到1020亿元，预计今年将增长25.9%至1400亿元。到2018年，随着用户对围绕智能电视的内容、应用、服务付费意愿的提升，以及广告主日益认可智能电视平台的商业价值，中国家庭娱乐市场规模将达到2300亿元。而奥维云网也预计，互联网电视在2017年将迎来市场爆发期，到2020年中国互联网电视市场的商业规模将超过6000亿元。

面对如此巨大的“蛋糕”，阿里家庭娱乐从一开始就并没有像其他互联网企业一样自建闭环式生态，而是选择了开放合作。据了解，阿里家庭娱乐前身阿里数字娱乐成立于2014年，通过联合国内外品牌厂商、服务商、内容提供方，形成了基于硬件、系统、内容、软件的家庭娱乐生态。其中涉及到的合作方包括了牌照方、硬件厂商、内容方、商业化广告主、应用合作厂商、游戏合作厂商等家庭娱乐生态上下游诸多合作伙伴。

而现在，阿里家庭娱乐要将这种开放合作进一步升级。李捷如此解释阿里家庭娱乐的开放升级战略，“阿里家庭娱乐希望打造一个开放式的生态环境，链接起产业上下游的各方，大家相互合作不替代，打造智能电视联盟，共同构建家庭场景经济新的未来。这其中，内容是核心，用户是市场基础，大数据新技术则能够洞察市场，三者互相作用推送精准的视频内容以及电商、企业的周边产品，通过广告刺激消费，并提供支付及物流等服务，产业链条才能真正完成”。

阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群总裁兼阿里音乐CEO杨伟东当天接受媒体采访时表示，“家庭场景在中国很复杂，需要非常严肃和谨慎的去对待，其中包括了内容、产品、终端、渠道、交互、技术以及运营等等，是非常庞大的生态体系。我们的理念是创新不颠覆，合作不替代。阿里家庭娱乐将会扮演最擅长的角色，那就是把内容和用户介入到整个生态里面去。我们并不追求对一个电视的硬件品牌的控制或者是自己来运营，我们希望秉持开放的心态，以用户体验为王，多方优势互补”。

事实上，在智能电视硬件制造已经形成规模并已经成熟的情况下，阿里家庭娱乐放弃以硬件进入行业的模式转而通过以内容，技术，用户三位一体的开放生态模式来带动智能电视产业的整体发展可谓十分明智。李捷表示，阿里家庭娱乐的真正目标是，提供智能电视整体解决方案，打通家庭娱乐生态链，帮助产业再造核心竞争力，充分发挥阿里的特长和优势，“让天下没有难做的智能电视”。

据媒体报道，加上最新的芒果TV在内，进入阿里家庭娱乐开放生态链条中的企业包括了牌照方的华数、CIBN，内容端优酷，传统电视厂商中的海尔、康佳、长虹、海信、创维、夏普、TCL、三星、飞利浦，互联网电视新贵微鲸等等。可以预见的是，这个开放的生态系统在未来仍将不断扩大。