摩天之星：企业管理者对绩效管理存在哪些误区？

近日，据国内一篇新闻报道，省直目标绩效办抽派核查员分别前往各省市，实地核查列入2016年职能绩效目标管理的省政府项目，真正使绩效管理“实打实”地进行。目前，国内众多企业也开始实施绩效管理，但他们也同时出现了一些错误认识，使得绩效管理方案不仅无法推行，反而耗费了大量的时间和精力。在此分析一下企业管理者对绩效管理存在的一些误区，供大家检视一下自身：

一、绩效管理是人资部门的工作

这是企业最普遍的一种误解，同时也是影响着绩效管理好否的重要因素。这种误解体现在公司其他业务部门对绩效管理的不支持，不愿意配合人资填写绩效考核表格、不愿意对下属的业绩评价、总想着把这些考核交给人资去处理。

那么，该如何改变员工存在的这种错误认识?摩天之星建议，一是要进行思想灌输，改变主要业务员的思维，让他们认识到绩效管理的重要性;二是对管理者进行绩效管理方面的知识培训，提高他们的管理水平;三是加强公司的执行力度。

二、绩效管理等同于绩效考核

一个完整的绩效管理包括了绩效制定计划、辅导、考核、以及绩效结果，因此绩效考核只是绩效管理中的一个环节。而近些年更是有一些企业以员工绩效考核不合格而辞退他人，长期下去，这是自然会得到员工的抵制的。

企业应认识到绩效管理是能够使员工提高自身素质的一种手段，而绩效考核更是能够使上司与下属良好沟通的媒介，通过绩效考核更能使其知道自身的优缺点，从而提高业务能力。

三、过于依赖量化指标

量化指标是绩效考核中的重要内容，具有一定的公平和客观性。源于此，许多管理者以为考核指标都能以这个公式计算出，但这其实很不现实。

因此，管理者应充分发挥自身主观能动性，以具体情况具体分析的方法，对被考核者作出客观评价。

四、仿照他人的绩效管理方法

绩效管理作为一种管理体系，应当充分考虑好企业自身的文化理念、员工技能、战略定位等，而别人成功的经验未必适合自家，所谓“没有最好，只有最适合”，盲目仿照他人的绩效管理结果只会事与愿违。

因此，实践才是检验真理的唯一标准，切勿开启“照搬”模式。

五、企业整体绩效不容忽视

绩效管理的主旨是什么?就是企业战略目标和经营目标的达成，以员工个人目标来带动企业目标的手段来达成，但是企业往往舍本逐末。他们给员工事假绩效管理的压力，但其实企业整体绩效才是不容忽视的。

因此，企业要保证设有绩效管理委员会，并且整合各个部门，确保企业的战略能够准确传达给员工个人，这样也使各个部门的绩效管理得到有机统一。

绩效管理是从西方引进的一个管理方式，在中国还是较新的理念。因此我们也需要给予企业管理者及企业任何一名员工接受它的时间，通过以上这五点在实施绩效管理中易出现的误区，摩天之星愿能帮助中国本土企业更好地走出误区。