尚德机构：同质博弈模型更适合商业模式清晰的企业

在一次公开发言中，尚德机构创始人提到了目前尚德就采用的“同质博弈”模式，那么，什么样的企业更适合采用这种模式呢?这种模式的优劣之处分别是什么?本文对此进行了深度分析。

什么是同质博弈模式?

有没有这样一个困惑，你的压力是甩不下去的?你让下面的人做事，他这也不行，那也不行，最后一定把压力都还给你。对此，尚德机构的解决方案是设计了同质博弈模型：同样的一件事情让N个人去干。

如果你还处在寻找商业模式阶段，这个时候不适合做同质博弈模型。如果你基本的商业模式已经确定，基本数据也已经有了，这个时候很适合做同质博弈模型。

在尚德机构互联网的1.0时期，如何去投放、如何有创意、如何去管销售、如何去做竞争调查、如何去设计产品……事情都很复杂，于是我们一直拆，刚开始是在北京地区分成不同的项目，有的做人力，有的做会计。同样一件事情让N个人去干，再以后的拆法很有可能就是这个人负责北京、上海，然后其他的人负责山东、山西。

同一件事情让N个人去干，既避免了归外因又创造了学习型动机：A会出A策略，B会出B策略，A和B策略在一个平台里面会得到比较，任何好的策略被警觉也会被抄袭，任何坏的策略被警惕，也会被避免。

这就很容易搭建一个真正的学习型组织，进而在这个环境里解决具体问题。随着采用同质博弈模型，还有个情况可以避免。

同质博弈模式有助于降低员工流失率

有人担心尚德机构的商业模式、商业奥秘会不会随着核心员工的离职而消失?其实在同质博弈组织里，走一两个人对整体没影响，而你还能够不断地去建设一次又一次同质博弈的机制。当然我们还发现了一个意想不到的好处，就是采用同质博弈模型后，我们的员工流失率反而降低了。

因为他去对手企业里其实是没有学习成长空间的，哪怕他刚开始拿到2倍的薪酬，但在那个环境里他会发现自己变得越来越慢。一些之前在同质博弈模型下去了对手企业的员工，再回来之后就说，还是觉得在这儿能学到东西。

同质博弈本是不传之秘，但是后来有了更好的办法，也就把它说出来了。曾经几年，我们对一切媒体都不会说数据模型和同质博弈，因为在互联网1.0时期，这是我们战略组合里面超级强悍的武功。对手看到我们变化无穷的战术，完全不知道这战术的生存机制，甚至把我们的人挖过去了也活不下来。但是同质博弈模型也有一个特别特别大的坏处，就是它培养的人难以独当一面。