尚德机构：企业转型能否成功60%取决于老板

从2015年开始，整个在线教育行业，在资本大量涌入以及创业者盲目进入的情况下已经进入泡沫期，这意味着行业的某些领域也已经开始饱和，诸多教育企业陷入转型探索。

其实，对于传统教育企业转型，尚德机构创始人有着它独特的看法和理解，而这，也正是驱动尚德机构不断创造行业奇迹的奥秘所在。在近日的一次采访中，尚德机构创始人首次对外公布了尚德转型成功的奥秘

企业转型成功与否，在尚德机构创始人看来，有三个因素是至关重要的，首先，任何一个企业能不能转型成功60%都取决于老板个人，老板到底是个什么样的人，老板个人到底能不能转，老板个人到底怎么想的，这对整体转型成功的影响是最大的。

其二，转型企业一定是要有组织结构的转变。用尚德机构创始人的话说：“职能制组织结构是基于工业文明设计的组织结构，这套组织结构完全不适应互联网玩法。并且，在互联网文明下，职能制组织结构一定会变成越来越僵硬，把你压得越来越难受。”

并且，在尚德机构创始人看来，组织这个东西是有生物性的，所谓生物性就是它有独立的意志，能和环境交互，能自我繁衍，能自我改变。组织之所以会有生物性，是由组织里的人的生物性决定的。针对这个问题，尚德机构作出了严格规定：第一个也是最重要的规定，就是尚德的层级永远超不超过四层;二是在所有的预算里把组织的层级都放进去。

第三，一定要有一些关键突破人物。企业转型期，要从内部和外部挑选一些能带来突破的关键人物，使这些关键人物为企业带来基因上的转变，并且每个阶段都要找不同的人，对于外部引进的人才，欧蓬主张要给他们提供一个足够的环境，把他们保护起来，这样才能促使他们把自身的基因发挥出来。

转型期企业应该找“想干活”的人

或许跟尚德机构创始人不拘一格的性格有关，尚德在人才选择上也走出了一条自己的风格化之路，正是这种风格和标准，帮助尚德顺利解决了转型期所面临的“人才关”难题。

在人才选择上，尚德机构创始人始终坚定，这个人一定是要有进取心的，是想干活的。因为现在有太多人不想干活了。有很多人一直对过去不满意，但他还一边沉浸在过去，一边空想下一步做出更大的事。

其次，尚德机构创始人建议这个人一定在某一些方面有傲人的才华和独到之处。他可以不全面，但他一定是在某些方面有些过人的才华和独到之处的。对于一个企业而言，完全平庸的人危害明显大于虽有弱点但才华横溢的人。其实，只要企业会用，对于弱点明显但才华横溢的人，我们可以不断使用他的才华，同时还能让才华横溢的人在一起相互学习。