农发行西华县支行“三大举措”强化“员工管理”

今年来，农发行西华县支行立足实际，着力打造制度化、人性化、亲情化的管理体系，强化“三项举措”，最大限度激发员工活力和工作潜能。

一、强化带班监控。推行班子成员及部室负责人轮流带班、值班制度。期间，带班、值班人员还要通过监控设备对值班开展情况进行随机巡查，重点查看业务合规操作、柜面优质服务、安保制度执行等是否落实到位。对于发现的问题，进行详细登记，同时予以提示、警告，最后交由相关部室进行后续整改，督促员工加强自我约束，提升部室条线管理水平。

二、突出案防管理。加大员工考勤力度，全行统一建立考勤台账，按月上交考勤表，真实反映考勤情况，并纳入员工工资绩效考核;根据案防新形势，结合“三严三实”、“两学一做”等专题活动，通过开展培训、签订责任状、突击检查等形式，推行员工动态管理，强化案防教育。今年以来，由纪检监察专干牵头，在全行范围内持续开展案件风险、非法集资等专项排查，加强员工日常行为管理。

三、丰富员工生活。一是以“五小建设”为切入点，搞好“员工之家”建设，该行对本行“五小建设”场所重新进行了规划，配齐基础设施，增强了员工归属感。二是开展多样培训，培训内容覆盖业务营销拓展、岗位技能提升、合规风险管理、优质文明服务等方方面面，鼓励员工自觉“充电”，勤学业务。三是拓展活动形式，通过开展篮球、台球、乒乓球比赛、读书会、演讲比赛等活动，丰富员工业余生活，增强团队精神。四实行正面激励。不断完善员工培训、考核体系，通过业务技能比拼、各类先进评选等方式，搭建员工自我展示平台，并纳入后备人才库管理，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。(李中原 安国强)