安全生产大检查要“管”更要“理”

安全生产大检查是个大工程，要求全面加强管理基础、过程控制和应急处置，构建全面、全员、全过程的安全风险控制体系，从源头上消除安全隐患。笔者认为，安全生产大检查不仅要在“管”上下大功夫、大力气，更要在“理”上做足文章。

安全生产大检查要求“管”的及时、到位，发现问题迅速制定整改措施，落实到责任车间、班组、个人，细化完善建档、销号制度，加强考核力度，力争做到斩草除根。不难发现“管”更多是建立在问题发生以后，有治标不治本之嫌。只有能“理”的清晰、透彻，才能“管”的更加彻底、完善。

通过发现安全风险点、提前预想安全风险隐患，倒逼源头，层层设想，将现场管理、人员素质、环境条件、作业实际等情况充分考虑进去，再有针对性的制定整改措施，梳理出安全隐患的整条“锁链”，再从源头上开始进行优化、整治，逐一完善相关措施，在每一项上做好“管”的工作，就能有效的消除安全隐患。

将这种先“理”后“管”的模式循环下去，就形成了安全风险研判、分析、整治的闭环控制系统，正是控制安全风险隐患最为有效的方式。(周健)