李新刚：企业新媒体营销4种常见的渠道推广策略

在企业中做新媒体运营，工作内容多而杂，今天李新刚老师就给大家介绍一下最有效果的、最常做的4种新媒体运营的4种渠道推广的方法，希望给大家在工作中有帮助，嘿嘿!!

微博运营策略：

1、定位(知名度、影响力)

达内网络营销致力于打造中国网络营销互动平台，让所有从事网络营销的人员可以通过达内的圈子获取有价值的信息，包括人脉资源、技术资源、资金资源等，让企业可以在短时间内通过达内获得比较大的价值。

2、内容运营策略

达内内容策略主要分享当下最热门、最火、影响力大、商业价值高的网络营销案例做为分析对象，让网友可以通过达内真正的在工作中提供帮助，就业信息，公司，职位，就业人员。

A、达内每天发布5条内容。

B、达内的话题分别为#网营早日快讯#，发布时间，早上8点——9点之间，#网营案例分析#，发布时间，中午12点——2点之间，#网营人才交流#，发布时间，下午5点——6点之间，#网营新动态#，发布时间，每天晚上8点——10点，#网营晚间报道#，发布时间，晚上10点——11点之间。

C、考核(KPI)：每条微博转发超过5条以上，评论超过5条以上。

3、粉丝运营策略

A、通过狠狠转和互粉大厅将前期粉丝做上去，通过第三方购买一批粉丝。

B、和名人(意见领袖)进行互粉提高达内的影响力。

C、尽快认证为企业微博，方便做官方活动。

4、团队构建

A、由XXX为微博主要负责人。

B、将所有地区的达内设立分支机构并分别设立地方负责人。

C、将所有地区负责人的个人微博完善。

5、效果评估

A、每天微博总转发量不低于25个有效转发，每个月以20%以上递增。

B、每天微博粉丝增长数不低于100，每个月以20%以上递增。

C、每条微博阅读人数不低于1000人，每个月以20%以上递增。

6、规章制度

A、微博地区负责人任职时间为三个月。

B、微博地区负责人最多连任两届。

C、微博地区负责人可以优先获得达内相应资源。

D、微博地区负责人发布的微博需要和全国官方微博发布内容话题步调一致。

E、所有达内的成员转发或直发微博都需要以#达内#为结尾。

F、达内的成员转发次数的多的优先获得相应资源。

G、所有地区微博帐号统一管理，如在任职期间超过一个月完不成目标将自动取消地区负责人资格。

7、微博矩阵

全国官方微博——各地区官方微博——各地区负责人微博——达内成员微博

达内——北京_达内——达内-XXX

微信公众平台(忠诚度、粘度)运营策略

1、定位

达内微信公众平台在很快时间将全新的动态和很新的成果和团队成员等信息每天进行公布，让达内的成员可以随时了解圈子的动态，比较快的时间和官方(达内的官方公众平台)进行互动。

2、内容运营策略

达内每天发布一条多图文的消息推送，主要以微信营销经典案例、微信常用工具、微信热门活动、企业微信运营技巧等为主要内容给达内成员推送，让达内的成员可以随时了解目前最热门、好用的微信技巧。

3、粉丝运营策略

A、达内成员关注微信公众平台。

B、达内成员将微信公众平台发布的内容转发的朋友圈内，吸引更多喜欢网络营销或者微信营销的网友关注达内公众平台。

C、认证公众平台，每个月做一次线下和线上活动，通过活动的形式吸引粉丝的关注。

D、建立多个个人帐号将好友通过朋友圈导入到达内公众平台。

E、通过线下的圈子和微信群去做宣传，提升微信公众平台的粉丝。

4、团队构建

A、XXX为达内官方公众平台的总负责人。

B、在全国各地区设立地方负责人，各地区负责人需要负责各地区的微信公众平台。

C、各地区负责人随时反映运营微信时的状况，统一解决。

官方微信公众平台(总负责人)，达内的成员。

5、效果评估

A、每周微信公众平台发布内容不低于5条。

B、每条微信内容不低于三个图文素材。

C、每天微信内容阅读人数不低于20%。

D、每天微信转发人数不低于10%。

6、规章制度

A、微信地区负责人任职时间为三个月。

B、微信地区负责人最多连任两届。

C、微信地区负责人可以优先获得达内相应资源。

D、微信地区负责人发布的微信需要和全国官方微信发布内容话题步调一致。

E、所有达内的成员转发或直发微信都需要加达内的版权。

G、所有地区微信帐号统一管理，如在任职期间超过一周完不成目标将自动取消地区负责人资格。

豆瓣网运营策略

1、定位

在豆瓣网建立一个达内小组作为交流互动的平台，全国达内的成员都可以通过达内小组发布自己的心情、需求、困惑、分享网络营销策略等，让豆瓣小组成为我们沟通的平台。

2、内容运营策略

A、每天坚持发布网络营销相关话题。

B、鼓励网络营销从业人员到豆瓣小组(达内)分享干货。

C、分享行业或者地区的网络营销策略。

3、小组成员运营策略

A、达内的成员关注豆瓣小组。

B、通过新浪微博发布豆瓣小组的内容获取小组成员。

C、通过论坛发布豆瓣小组内容获取小组成员。

D、通过其他相关豆瓣小组发布达内干货获取小组成员。

4、团队构建

A、由XXX作为豆瓣小组(达内)的小组长。

B、由达内小组成员共同维护达内豆瓣小组。

5、效果评估

A、每周发布不低于15篇有效的网络营销相关的文章。

B、每天坚持发布原创的网络营销案例、技巧等内容。

C、每条内容回复不低于三条。

6、规章制度

A、每天发布不低于3篇关于网络营销的内容。

B、发现与网络营销不相关的内容统一删除。

C、禁止发布低俗、色情、反动等不符合互联网法的任何信息，后果由自己承担。

知识问答运营策略

1、定位

达内将每天收集达内成员和网络营销从业人员提出的相关问题以自问自答的形式发出，目的是为了让更多的学习网络营销的从业人员可以了解到网络营销的技巧分析。

2、内容运营策略

A、采取5W1H的提问方式帮助我们提问相关的问题。

B、提问时要围绕“达内”为关键词展开提问，可以体现在标题，也可以体现在回答里。

C、提问时要用网民的口吻提问。

D、提问时要体现产品关键词。

E、可以采用VPN,ip软件进行提问。(筋斗云)

F、通过不同的马甲将不同的内容提出来，保证通过率。

G、将通过的问题用不同的马甲去点赞和评论，将问答的排名做起来。

H、可以将宣传的广告植入到图片里面。

I 、插入地图，地图里有电话。

J、负面：重新提问，重新回答，重新排名。

针对负面问答，做正面引导

投诉：http://help.baidu.com/

K、搜索网友提问：在新提问中搜索“品牌词”：达内，舆情监控。和“产品词”。

3、团队构建

A、由XXX为问答营销的负责人。

B、由北京、上海、昆明、沈阳等地选择一名负责人。

4、效果预估

A、每天做达内相关问题5组问答，保证存活率。

B、每个已经完成问题去点赞。

C、相关的问题排名靠前。