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微励商学院环宇弟子班名企访谈—爱慕之旅！

日期: 2016-12-06 09:06:10 编辑：畅畅

2016年12月3日，北京初冬的一个寻常周末，阳光依旧——额，不那么明媚!但是，对于我们每一位微励环宇弟子班的学员来讲，心里却是阳光满满的!这一天，微励商学院(请原谅我忍不住接下一句：HR的黄埔军校!耶!)的各位指导老师与环宇弟子班的102名家人浩浩荡荡的驱车前往位于顺义的爱慕时尚工厂!

想到马上要达到向往的爱慕时尚工厂，女孩子们以及女孩子的老公男票们都抑制不住的兴奋啊，连兜里的钱包都雀跃了!

这是微励环宇弟子班名企访谈活动的第一站，也是环宇弟子一、二、三班的第一次倾巢出动的集体活动!

在一路的兴奋与欢歌笑语过后，我们的三辆红色大巴车声势浩荡的到达了顺义爱慕时尚工厂办公大楼前，开始了一天收获满满的——爱慕之旅!

上午，一百多名环宇弟子班的家人与微励指导老师们分为三组，在爱慕工作人员的全程带领、讲解、服务下，参观了爱慕时尚工厂的办公大楼、园区、爱慕博物馆、爱慕学院、生产车间、物流配送区、员工食堂。

爱慕博物馆

在爱慕博物馆，馆中的图片和文字在解说员的介绍中活灵活现地跳下来走进我们的眼里和心里，带我们感受了中国内衣和爱慕集团的前世今生。

由于社会逐渐开放，女性渐渐从家庭走向职场，内衣也从传统不便的肚兜慢慢过渡到轻薄方便的文胸内衣;随着传媒影视资讯的开放以及国外流行时尚的影响，内衣从功能型向美观、时尚的装饰型发展;文革时期内衣的发展停滞甚至后退，到改革开放后又绽放新的春天;如今，内衣更是从生活品变成了可以穿在身上的艺术品!

一个小小内衣的历史，也是一部中国百年来女性社会地位变迁的历史，同时也映射了一个中国经济、文化、开放程度的变迁!

爱慕学院

“十年树木，百年树人”。走进爱慕学院，我们惊讶于一个生产制造企业对于发掘人才、培养人才所投入的人力、物力和心血。

从内部讲师的选拔与培养到管理干部研修班，从生产力学堂到满满三大版面内容丰富的培训课程，爱慕对教育培训的付出，不仅为爱慕集团本身培养了大批优秀人力资源，更是为整个服装行业和社会培养了大批的专业人才及管理人才。

爱慕学院的长廊像一条蜿蜒的小路，每一个爱慕人在这条路上不断地努力，走出了自己的一片天地，更走出了爱慕企业的一幅蓝图!

爱慕生产车间、物流车间

第二站，我们来到爱慕生产车间，在生产车间参观过程中解说员强调最多的就是“效率”和“质量”，这大概也就是爱慕能够生产那么多集功能、美观、舒适、品质于一身的美丽内衣的奥秘吧!

爱慕人强调效率。为了便于提高速度和更换机器，生产过程中大部分工人都是自愿站着工作，这种辛苦可想而知。

在强调效率的同时，爱慕人对品质则更关注和强调。为了保证每一个文胸的对称、美观、标准统一，每一片蕾丝花纹都是工人们一片一片手工切割，坚持不用机器。一切的效率都要以过硬的品质为前提!

分享1——创造美，传递爱!(爱慕：李红丽)

结束了一个上午的参观，轻松的午餐、休息和购物过后，在爱慕学院报告厅我们开始了下午的分享之旅。

爱慕集团人力资源部的李红丽老师首先为我们分享了以“创造美，传递爱”为主题的爱慕历史和企业文化。

“创造美，传递爱”是爱慕的企业价值观——其中“美”和“爱”是关键!

红丽老师从爱慕的品牌与营销、设计与技术、时尚与文化、企业与员工、慈善与公益、爱慕荣誉、爱慕愿景，全方位、多角度地为我们展示了爱慕的成长历程、对员工的培养关怀、对社会的责任与担当、对未来的憧憬以及每个爱慕人专注、专业的踏实和努力!

爱慕愿景：

做有文化影响力的中国品牌，做受人爱慕、社会尊重的百年企业!

爱慕——有爱，才有美好生活!

分享2——爱慕集团绩效管理经验(爱慕人力资源总监：宣玲)

宣总2015年加入已成立二十多年的爱慕集团，上任伊始就面对一个成立了二十多年的万人规模的巨人企业亟待变革转型，这当中最迫切也是最难的就是绩效变革。

同样作为于老师的学生，宣总为我们这些学弟学妹们分享了自己在爱慕推行绩效变革中遇到的阻碍、困难、心得与体会。本次分享的大纲为：

一、梳理重建，必行之路;

二、找准定位，各司其职;

三、战略地图，寻找突破;

四、确认目标，支撑战略;

五、积极推进，抱住“大腿”;

六、他山之石，可以攻玉;

七、过程指标，同等重要;

八、摸爬滚打，初见成效。

此外，宣总更发自内心地结合自己的经验，给我们这些学弟学妹们提出了许多绩效变革及HR实际工作中的中肯建议：

1、绩效管理最考验HR的一定不是专业能力，而是强大的内心和沟通能力!

2、如果HR不能确认与最高领导有共同目标，绩效一定不要去做，否则一定会失败!

3、外圆内方：绩效实施过程中，其他方面可以“外圆”，但要让员工认可绩效在公司内部的法律地位，这一点必须“内方”!这样未来推行其他制度才会有可信度!

4、以奋斗者为本，保证优质核心员工利益。

5、留住核心员工是HR的基本职责，要让优秀员工在经济价值上有所体现!

分享结束后，学员们纷纷举手提问，包括：怎样对待被动了蛋糕的人，怎样让他们支持绩效改革?期初的核心人员如何确定，考核过程中是否可以变动?在具体生产、营销业务层面如何体现爱慕区别于单纯生产企业为客户提供解决方案这一定位?怎样让基层员工理解这一定位?虽然刚刚做完一个手术，身体非常虚弱，但宣总依然为学员们留出了提问时间，并一一耐心解答。

在分享的最后，宣总讲到：

我们相信爱慕未来不仅仅是卖内衣，更是卖一种服务、一种美!

在爱慕，客户能够感受到我们发自内心想要传递美，通过我们传递的美让客户变得更美，这就是我们的事业!

分享3——变革密码(微励：于环宇老师)

与其他人力资源、管理讲师不同，于老师同时也是两家企业的创始人CEO，所以，对于“变革”这个庞大的难以驾驭的主题，于老师集合了管理、历史、人力资源、众多大师的智慧精华形成自己独特的风格，为我们环宇弟子班的家人们做了别开生面的精彩分享!

与其说是分享，也可以说是一次大型的主题演讲，更是一位培训大师的又一部培训力作!

演讲的开始，于老师并没有直接抛出要怎样做变革，而是让我们先去了解：变革，需要关注什么问题?

(1)变革的流程和策略是什么?怎么变革?

(2)谁来推进变革?我们自己需要具体哪些能力能够推动变革?

(3)变革，哪些事能做?哪些事不能做?

带着这些问题，我们开始了于老师的“变革密码”之旅!

分享提纲主题为：

一、领导力变革的八个步骤

二、改变行为的两种模式

三、HR变革能力三要素

首先，于老师为我们分享的是领导力变革的八个步骤，其中：

战略层面：1树立紧迫感、2组建领导团队、3设计变革愿景;

变革执行阶段：4沟通变革愿景、5善于授权附能、6积累短期胜利、7促进变革深入。

深入企业骨髓的阶段：8成果融入文化

“紧迫感”回答为什么要变革的问题，“领导团队”回答谁来推动变革的问题，“变革愿景”就是回答要变革成什么样的问题。

完成1-7步骤只是完成了变革的意识层面，只有融入文化才完成了变革的潜意识层面，将变革的成果变成一种不需要思考的习惯。

之后，通过对商鞅、雍正皇帝、毛泽东、邓小平、杰克.韦尔奇、郭世纳、稻盛和夫、张瑞敏等八位跨越国际、国内、历史及现代的政治家、企业家等成功变革领导者的分析，进一步诠释了一场场成功的变革怎样运用了以上的八个步骤。

改变行为的两种模式，包括：目睹→感受→改变、分析-思考-改变。前者是偏向于事实的、感性的，后者是偏向数据的、理论的。大量的事实案例证明，基于事实的、感性的模式更符合人性，更容易让一个人或组织作出改变。所以，于老师也建议我们，作为人力资源管理者在推动企业绩效变革过程中，不要每天开会讲道理，一定要让大家看到一些事实，引发情绪，从而带动行为改变。

在了解变革的步骤和行为改变模式之后，我们需要了解,作为企业HR，推动企业变革我们自己必须具备三个能力，分别为：洞察力、沟通力、影响力。其中。影响力的核心的是处理关系，处理关系的能力是人力资源职业生涯中最重要的能力!

写在最后：

满满一天的爱慕之旅画上了圆满的句号，我们依依不舍地离开爱慕时尚工厂。但，每一位微励环宇弟子班的学员与爱慕的缘分却从这一天开始了!