创新三项机制建强村支书队伍建设

导语：村最基层的党组织，是社会基层组织中的战斗堡垒。村支书是我党最基层的党组织村党支部的书记，只有不断适应新形势，提高自身能力，才能更好地服务群众。除了村支书自身不断提高能力以外，要建立多种平台，创造条件，加强村支书队伍的建设。

创新选拔任用机制。在严格标准、程序，拓宽选人视野，多渠道选拔村支书。及时将那些外出务工经商人员中政治素质高、懂经济、善经营、会管理的党员群众列入村级后备干部进行教育培养，对重点培养对象实行党政成员联系制度。以建全组织、发展经济、锻炼干部为目标，从乡镇机关干部中选派优秀年轻党员干部到村担任村职务。通过采取“个人自愿、组织推荐、双向选择”的方式，选派政治素质高、身体健康、党务工作经验丰富、熟悉渔村工作的离岗干部任村支书或村级发展顾问。同时注重将大学生村干部作为村主要干部后备人选进行重点培养。另一方面，要建立机制，畅通出口，积极探索建立村支书自动辞职和自然淘汰机制。

创新构建培训机制。提高队伍整体综合素质，必须结合本地实际，积极组织有发展潜力的村支书，尤其是青年后备干部参加各类大专院校学习，提高他们的专业知识水平。充分利用有关培训基地。举办的各种培训班，使他们从较高层次和较宽视野学习各种知识。结合实际，采取专题辅导，典型交流，参观考察，座谈讨论等形式，提高他们的素质和全面建设小康社会的能力。

     创新激励保障机制。强化精神激励。加大在优秀村支书中推选各级人大代表、党代表、先进模范的力度，大胆提拔任用村干部，突破身份限制，畅通和拓宽村干部提拔任用渠道和政治上进一步发展空间，选拔特别优秀的村干部进机关工作，建立健全村干部考核使用机制。强化物质激励。要完善村干部目标责任制考核奖励办法，在村干部岗位责任制考核奖金发放中，尽量多考虑村支书，并且进一步完善落实好村支书的养老和保险等各项制度。