干事担事是天职

唐代《羯鼓录》记载唐玄宗击鼓催花，后演化为酒令，众人围坐，鼓响传花、声止持花者饮酒受罚。游戏图的是热闹，但现实中，少数干部竟把履职尽责也异化成了“击鼓传花”——鼓声一响，便慌不迭将手中的“花”往外推、往下甩，生怕砸在自己手里。推来推去，皮球踢了一圈，鼓声停了，花落谁家无人问津，问题却仍在原地踏步。看似“巧妙脱身”，实则是将责任当作包袱、把职责视同儿戏。

细察“击鼓传花”式履职，表象是“传球技术好”，实质是担当精神溃堤。有的干部遇事第一反应不是“怎么解决”，而是“该归谁管”，把“依法依规”当作“依法推诿”的挡箭牌；有的干部信奉“多一事不如少一事”，面对群众急难愁盼，开口就是“这事不归我管”“您去找别处”；有的面对改革深水区的硬骨头，觉得有前任“兜底”、有后任“接盘”，便心安理得地“击鼓传花”，只求任上不出事，哪管身后浪滔天。长此以往，小矛盾拖成大问题，简单事推成复杂事，群众的信任在推诿中一点点消磨，发展的机遇在空转中一次次错失。

责任链条一旦陷入“击鼓传花”的怪圈，必然导致制度空转、治理失灵。层层压实责任，绝不能演变为层层“甩锅”，越是重大任务、越是急难险重，越需要各级干部知责于心、担责于身、履责于行。上级机关不能只当“发令员”不当“运动员”，既要部署任务，也要提供支持、帮助解决问题；同级部门之间不能各扫门前雪，要握指成拳、协同作战。要建好责任清单，用制度斩断“击鼓传花”的路径，让每项任务都有明确归属；用好督查利剑，让每个环节都可追溯问责；设好考核红线，让“传花者”不仅无处可传，更要为之付出代价。“击鼓传花”之风的根源在于“传花”者没吃亏、“接花”者没收获。各级组织部门要旗帜鲜明地树立重实干、重担当的用人导向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事作为识别干部的重要标准。让那些挺身而出、勇挑重担的干部有舞台、受褒奖，让那些推诿扯皮、敷衍塞责的干部受警醒、被淘汰，形成“有为者有位、无为者挪位”的良性循环。

“为官避事平生耻。”干部干部，干字当头，干事担事是天职、是本分，容不得半点“击鼓传花”的侥幸心理。面对手中的权力和肩上的担子，每一名党员干部当明白：接过的不是可以随意传递的“花”，而是必须落到实处、见到实效的“责”。唯有以“时时放心不下”的责任感直面积压问题、直面群众期盼，不推、不拖、不绕，才能让责任真正“落地生根”，让事业真正“开花结果”。（县委统战部王步卫）