筑牢疾控“人才堤坝”，为健康县域注入“红色动能”

县域疾控体系是守护群众健康的“第一道防线”，而这支队伍的战斗力，始终与“组干工作”深度绑定——组织的培养方向、干部的选拔标准，直接决定着疾控事业能否在关键时刻扛得起责任、守得住平安。

从疫情防控的“大考”到日常疾控的“细耕”，县疾控系统的干部队伍始终站在最前沿。但现实中，部分县域仍存在疾控干部“专业不专”“动力不足”的问题：有的干部身兼数职，既管行政又抓业务，导致精力分散；有的年轻干部缺乏系统培训，面对突发公共卫生事件时“手忙脚乱”；还有的干部因晋升渠道不畅通，工作热情逐渐消退。这些问题的根源，恰恰指向组织工作的“发力点”——只有把“选、育、管、用”的干部工作链条，与疾控事业的专业需求精准对接，才能破解队伍建设的“瓶颈”。

组织部门要当好疾控干部的“伯乐”，打破“论资排辈”的隐性门槛，建立“专业优先、实绩为要”的选拔机制。比如，在干部考察中，重点关注在疫苗接种、流调溯源、健康宣教等工作中表现突出的业务骨干，把那些“能扛事、善攻坚”的干部选出来、用起来；针对疾控工作的专业性，联合卫健部门开展“订单式”培养，定期组织干部到上级疾控中心跟班学习，或邀请专家下沉授课，让干部在“学中干、干中学”中提升专业能力。

同时，要为疾控干部搭建“成长舞台”，健全激励机制。可以将疾控工作成效纳入干部考核的重要指标，对在重大公共卫生事件中作出贡献的干部，给予表彰奖励或优先晋升；针对疾控工作压力大、风险高的特点，落实好谈心谈话制度，及时了解干部思想动态，帮助解决工作生活中的实际困难，让干部感受到组织的“温度”，从而激发干事创业的“热度”。

干部自身也要主动向“组织要求”看齐，以“时时放心不下”的责任感提升能力。既要钻研流行病学调查、实验室检测等专业技能，成为“业务尖兵”；也要学习政策理论、群众工作方法，学会在疫情防控中做好群众沟通，在健康知识普及中拉近与群众的距离，成为“多面手”。

县域疾控事业的发展，从来不是“单打独斗”，而是组织引领与干部担当的同频共振。只有以高质量组干工作为抓手，建强疾控干部队伍，才能让县域疾控体系真正成为守护群众健康的“铜墙铁壁”，为健康中国建设筑牢县域根基。