扶贫干部“身在曹营心在汉”？

精准扶贫工作乃当前工作的重中之重，全国各地的干部承担着于2020年之前帮助3000多万人脱贫的总任务，如今已是脱贫攻坚工作开展的第4个年头，在工作当中也显现出了一些不利于工作开展的苗头，而部分扶贫干部“心不在焉”“身在曹营心在汉”的表现又是其中直接影响到工作成效的一点。

总体而言，扶贫干部“身在曹营心在汉”的行为主要表现在几个方面：

首先，无仕途“诱惑”而心存抱怨。部分干部官本位思想严重，认为进入公务员队伍，首要目标就是“当官”。与在重要领导身边“左右逢源”，干得好受领导器重，“身价”倍增，更容易“往高处走”相比，到艰苦地区进行扶贫实在是“苦不堪言”，苦干几年成效不明显不说，即使有一定成效也不显眼，不容易得到上级“特别关注”。于是乎，对扶贫工作心生不满与抱怨，干工作时往往是“人在场，心不到位”。

其次，扶贫队伍少骨干力量。虽然脱贫攻坚工作的重要性不言而喻，但部分单位为保证其本职工作的顺利运行，所派出的扶贫干部非本单位能力较强的骨干力量，甚至选派“老弱病残”承担该项工作。非骨干力量在协调能力、综合素养上都需培进一步养提升，直接承担扶贫这样一项大工程有一定难度，难以取得好成绩，干部本身因此找不到价值感，干起工作来也就图“完成任务”。

最后，“吃大锅饭”令人缺乏动力。对扶贫领域有所涉猎的人一定有一个感受，不少扶贫干部在刚接手扶贫工作时热情饱满、乐于奉献，甚至主动牺牲个人休息时间走村入户，了解贫困户情况，努力帮助他们建立“造血功能”，早日脱贫奔康。但近年来这样的劲头却有所减退，笔者认为，“干多干少一个样”的“吃大锅饭”制度是造成这种情况的原因之一。诚然，作为身负使命、担当的干部，不应眼睛只盯着“奖励”，但生而为人，以激励与鼓励催生动力也乃正常需求，当“要求”多于“需求”的时候，热情有所下滑也是常事。

根据前文所述，笔者认为要改善这一情况，需从几个方面着手：

首先，干部思想教育是首位。扶贫干部“身在曹营心在汉”有制度原因，也有干部自身的原因。强大的理想信念是干好工作的重要载体，对干部的思想教育要常抓常新，定期了解干部所思所想，发现问题苗头要及时遏止，及时引导其“转向”。对每一名扶贫干部，都应让其树立工作无贵贱之分，上级考核也不会仅以表面政绩作为唯一重点的意识，要让其明白只要是为民服务，不管在哪里干、干什么，都是光荣的，确保其树立正确的“民本位”思想，舍得为民奉献，方能换得一渠清泉。

其次，要提升扶贫干部群的素能。前文谈到因工作原因，部分单位未派出骨干力量负责扶贫工作。还是应鼓励各单位多培养自己的干部，通过党校学习、外出培训、现场观摩等手段，不断提升干部的综合素质，保证派出干部和留下的干部都具有“兵来将挡水来土掩”的能力，则放到哪里都能干好事。

最后，要适当体现出“差别待遇”。对干得好的干部要多鼓励、多激励，辅以一定的物质奖励手段，及时为好干部“蓄满能量加满油”，以更加热情的姿态投入工作。同时，多宣传好干部，让“榜样的力量”发挥作用，激励未获奖励的干部向前奋进，有朝一日也能获得奖励，为自己添砖加瓦，让自己在工作中找到存在感、体会到价值感，更加用心地干一行，爱一行。（吴云柯）