干部要锻造执行力

  执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。执行力包括人员、任务、流程等要素，职责分工形同帅、将、兵，而不同角色的人员应该对任务的理解有不同的要求，然后按照合理优化的流程，进而协调不同角色的人员完成约定的任务。当前基层工作队伍中，部分干部正是缺乏目标，在工作中缺乏牵引力，加之上传下达、信息反馈的渠道不畅通等原因，都严重制约了团队执行力的发挥。那应当如何在基层干部队伍中打造高效的执行力呢？

首先要抓住领导这个“关键少数”。 领导是团队的领航者，首先要做到以身作则。领导的身体力行，对下级将产生强大的心灵触动和震撼，下级也愿意服从跟随。领导还需要具备较高的威信，领导在下级心目中的威信高，下级的信赖度就高，就会在工作中服从安排，达到一呼百应的效果。

其次要培养好干部的执行力。要善于挖掘干部的悟性，悟性高的干部能够快速领会领导意图，知道自己需要做什么，以及工作的标准和追求的效果，可以通过干部在领会到领导意图的时候，给予及时的口头表扬，这样干部就会坚持提升自己这方面的能力。要善于提高干部组织计划的能力，分清工作轻重缓急，科学规划、合理计划，才能实现合理统筹和有效管理，提高工作效率，可以通过召开周例会，简短听取干部的总结计划，让干部的计划能力逐步提升。同时，加强过程控制，对执行过程的检查监督，能促使干部从思想上给予重视，既能提升速度，又能加强团队的沟通交流。

重点要创建团队的整体执行力。要加强内部沟通，通过沟通促进干部之间的交流，统一思想，实现协作配合和能力上的互补，充分发挥团队作用，提升团队执行力。坚持“因能定岗，人尽其才”，熟悉团队中每个人的特长和能力，对人员进行科学的分配，避免“大材小用”、“小马拉大车”现象，这样才能调动员工积极性和工作热情。营造团队执行力文化，建立完善的激励体制，对干部进行及时的表扬鼓励，促使干部为完成工作任务努力奋斗；营造以身作则和“党员示范”良好氛围，评价优秀岗位、优秀党员，这样既能让优秀继续保持，又能对其他干部产生带动效应。

   打造高效执行力是一项系统而长远的工程，是每个领导干部都必须认真思考的问题。对于执行力不强的团队，短时间内通过采取一定的措施可以得到显著改善，但也并不是一劳永逸，需要长期的保持，和方式的创新，通过量的积累打造一支拥有强大执行力的团队。