莫让会议变质

开会是党员干部的工作事项之一。传达上级文件精神需要开会；部署具体工作任务需要开会；沟通交流协调需要开会。开会这种聚集讨论的方式，有利于具体事项清楚明白传达给每一个参会人员，有利于工作顺利推进，有利于工作当中互相监督。

但是，过多的开会却会让会议本质属性变味。正如《开会迷》相声桥段，相声里的“主任”，买一个脸盆也要开会，会上大讲买脸盆的重要性，还“希望大家本着知无不言、言无不尽、言者无罪、闻者足戒的精神，进行讨论！”原本是为了落实具体工作才开会，却可能成为领导的个人演讲或者是“脱责”的挡箭牌。

少数领导干部在位久了，就真把自己当“官”了。总是有意无意想展示一下个人的思想成果或者精神境界，或者只是纯粹地享受发言的乐趣。于是，一些没有必要开的会还是要组织召开，一些事情短会就可以交代清楚，偏要开成“加长会”。白白浪费其他同志的干实事的时间。

还有少数干部将开会作为落实具体工作的方式。认为召集各位同志开会了，工作精神就算是传达完成了，工作内容就算是部署完成了，至于工作落实得好不好，则是具体经办人的事，与自己关系不大。脱责目的堂而皇之。

于是，开会作为聚拢人心、达成共识、督促努力的方式被大大小小繁琐的会议“带偏”。导致人们可能一听到开会的第一反应感觉就是“承重的负担”或者“浪费资源”。

所以，不要给会议拷上“沉重的枷锁”，会议还是需要“浓缩就是精华”。精华的内容在会议上传达、分享、讨论，会议才会显得十分必要和十分可贵，参合人不会排斥会议，而是如求学者般渴望参会。同时，开会精简可以让参会者怀揣精华内容摸索向前，让工作有更多发散与创新的空间。