扶贫要有“优化”思维

扶贫就是实现供给的各种资源被贫困户高效运用，实现自我生产生活上质的改变。而扶贫干部要做的便是缩短这个过程的时间、提高速度，让这个过程不断优化。

这个过程要讲效率和公平，就离不开监督。于是各种各样的监督应运而生，有大量签字资料的“留痕监督”，有领导深入贫困村的“检查监督”，有年终检查所有资料的“材料监督”。虽然这些用“硬制度”监督方式的出发点是好的，强调留痕，让干部签字、贫困户签字，不仅是为了让扶贫干部担责，也是为了确保贫困户对相关事项的知情权。但是，这样做却挤占了大量扶贫干部干实事的时间。

有第一书记反映，强调留痕让一个贫困户，光身份证号码就填了几百次；为了让检查组舒服，花大量人力物力制作大型标识牌、宣传牌；为了迎接检查团，仅打印费就花了10多万元。如此接受监督的方式，让监督变了味，也让扶贫工作变了味。

监督的目的是倒逼干部在位在岗、履职尽责，但是大型标识牌看不出贫困户的生活改善；堆积如山的纸质材料也读不出贫困户的生活幸福。贫困户到底有没有在“脱贫之路”更进一步，唯有入户问问他们的生产生活情况，听听他们的需求与想法，才能得到最真切的答案。

如果把人民群众的真实生活水平改善作为检查扶贫工作的最重要内容，“优化思维”就会产生，为扶贫方式方法注入活力。正如竞争日益激烈的新媒体市场，优秀的APP总是以用户需求与体验为价值导向，不断探索、创新用户新的需求，不断优化APP的功能与操作方式，以求提供更好的服务增加客户黏性。如果扶贫工作也是以提高贫困户的获得感为中心，那些繁琐的“留痕检查”“材料检查”都将被优化，做出最恰当的调整，既能够完成监督任务又不会耽误干部干实事。