年终考核要区别对待

年终考核，是上级对下级工作成果的检验，是对全年工作任务的清盘，这是一个不可少的流程，因为工作做得好不好，还是要拿出来亮一亮的。所以，一到年终，基层各条线为迎接上级的考核，可谓是卯足劲下足了功夫，因为成绩好不好不仅仅关乎面子的问题，还关系着这一群基层干部辛苦一年的“红高粱”。

可是，有些时候，无论基层干部再认真再努力，也有可能被全盘否定。为何？因为考核体系本身的制约和限制。比如说信访工作，越是发展的地方，越是快速前进的基层，就会存在更多的信访诉求，有些群众并不是因为基层工作做得不好，而只是想借助拆迁发展的机会让自己的利益能够最大化而选择“抱团去火”，或越级访、集访或者进京访。在这种情况下，对基层的考核就直接一票否决，无论基层在这方面花费再多的精力，开展再多的服务，做出再多成绩，都无法跟这个“一票否决”相抵消。而有些偏远滞后的基层，因为没有利益的冲突，全年信访工作任务基本为0，当然在考核中也就是零进京、零越访、零集访，他们不需要做任何工作就可以得到满分考核。

这种由于考核制度本身导致的不公平，让很多基层干部含泪前行，夜不能寐。最终结果导向就是对干事者的否定，对无事者的肯定。很多干部觉得发展不如不发展，干事不如不干事，大大消减了干部的干事热情和激情。

因此，年终考核还需进一步完善，不能只看表面文字和数字，要实实在在看工作实效，实实在在看工作任务，实实在在看群众的评价，不能让干