健全完善干部队伍考核体系

干得到底好不好，要以考核来衡量，该如何更好发挥考核指挥棒的作用？去年年底，山东济南市委专门印发了《市管领导班子和领导干部年度考核结果运用实施办法（试行）》，这一“考核新规”设置了市管领导班子“好、较好、一般、差”和市管领导干部“优秀、称职、基本称职、不称职”8个考核等次，制定了35条具体的奖惩措施，真正做到“只看工作好坏、不分单位大小”。(6月22日，人民日报第11版，原标题：让干部甩开膀子迈开步子）

干得好不好，群众来评定；得分高不高，实绩来说话。领导班子和领导干部考核中，充分发挥考核指挥棒作用，引导干部重实绩、重实干。适应新时代新任务新要求，完善干部考核评价机制，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。突出对党中央决策部署贯彻执行情况的考核，制定出台党政领导干部考核工作条例，改进年度考核，推进平时考核，构建完整的干部考核工作制度体系。

健全完善考核体系。为积极探索差异化考核，分类建立和完善领导班子和领导干部综合考核评价办法；坚持定性评价和定量考评相结合，以实绩考核为重点，合理分配考核权重，突出业绩考核，扩大参与范围。将法治建设成效、民生改善、生态效益等指标和实绩作为衡量领导班子和领导干部工作的重要内容，把日常考核与年度考核紧密结合，改变过去只注重年底考核和一刀切做法，解决传统考核缺乏客观评价标准、指标体系混乱、简单以台账资料评判工作实绩等问题。

改进考核测评方式。分别对领导班子和个人量化不同的考核指标内容，开展网络测评。领导班子侧重考核政治立场、宗旨意识、科学决策、改革创新、党的建设、选人用人、生态文明、改善民生等内容，领导干部侧重考核德、能、勤、绩、廉五方面内容，并把每一部分具体量化为依法办事、科学决策、勤政务实、为民服务、敢于担当、社会公德、履行党风廉政职责等指标内容，赋予不同的测评分值。各项考核指标和工作实绩提前在网上公示，干部群众直接从网上考核测评端口，根据公示内容对被考核的领导班子和领导干部进行“背靠背”考核打分，充分尊重并体现参与考核测评人员的意愿，全方位多角度开展量化测评，确保考核测评不失真、不失准，提升考核测评的客观性、实效性和准确性。

突出考核测评导向。为实现干部好中选优、优中选强，该市将考核测评情况和综合评价结果作为加强领导班子建设、科学评价干部、提拔使用干部以及对干部实施奖惩的重要依据。通过考核测评被评定为优秀等次的领导班子和领导干部，给予表彰奖励，特别优秀的领导干部给予优先提拔使用；被评定为一般等次的领导班子，对其主要领导进行诫勉谈话，并要求限期进行整改；被评定为基本称职等次的领导干部，对其进行诫勉谈话；对连续两年被诫勉谈话的领导干部采取组织调整或给予免职处理；对被评定为较差等次的领导班子进行整顿，主要领导视情况进行调整；对被评定为不称职等次的领导干部，组织部门按照干部管理权限给予免职、责令辞职或降职处理。

强化考核结果运用。合理设置干部考核指标，改进考核方式方法，增强考核的科学性、针对性、可操作性，调动和保护好各区域、各战线、各层级干部的积极性。完善政绩考核，引导干部牢固树立正确政绩观，防止不切实际定目标，切实解决表态多调门高、行动少落实差等突出问题。强化考核结果分析运用，将其作为干部选拔任用、评先奖优、问责追责的重要依据，使政治坚定、奋发有为的干部得到褒奖和鼓励，使慢作为、不作为、乱作为的干部受到警醒和惩戒。加强考核结果反馈，引导干部发扬成绩、改进不足，更好忠于职守、担当奉献。