如何做好基层干部关爱激励工作

目前在干部关爱和激励方面笔者认为存在几个问题，一是对基层干部的关爱不够，对每位基层干部的实际情况掌握不够，谈心谈话主要以任前谈话、班子运行分析等为主，在落实谈心谈话制度方面不够到位，据于形式，未形成常态化。二是考核方式过于单一，动态考核少，静态考核多，考核结果运用也不到位，导致干多干少一个样，干与不干一个样的思想，付出和收获不平衡。三是缺乏容错纠错的机制，干部普遍反映工作压力大，考核多、会议多、问责多、权利与责任不对，导致一些干部出现种种思想顾虑，有的认为多干多错、少干少错、不干不错，出现求稳怕乱、安于现状的不良心态。针对这些问题，笔者有以下几方面的建议：

一是情感上激励。建立完善谈心谈话制度，使谈心谈话成为常态化，在干部中普遍开展思想交流，全面了解干部思想动态，找准问题，做好思想工作、鼓励激励干部。建立综合研判机制，定期深入乡镇、部门开展干部工作调研，深层次了解干部思想状态和履职情况，掌握干部工作、生活和家庭中存在的困难，特殊情况进行专题研究，重点解决，进一步增强干部的归属感、获得感。

二是关爱上激励。建议县财政设立专项资金，主要用于对干部的人文关怀、情感关怀，使干部生活上得到关心、物质上得到实惠。比如落实年休假制度，严格执行职工带薪年休假制度，对职工确因特殊工作原因应休未休的年休假天数，应当按照规定支付年休假报酬，认真落实值班相关补助制度。关注干部身心健康，认真落实健康体检制度，进一步加大干部教育培训力度。严格执行职务与职级并行制度，及时为符合条件的干部办理职级晋升，有效提升干部工作激情。

三是制度上激励。进一步修定完善目标考核办法，建立一套相对科学的工作实绩考核评价办法，适当拉大各考核等次的奖励标准。建议加大年度目标责任考核、县域经济社会发展监测考评、脱贫攻坚绩效考核、单项工作考核、重点工作考核和重大改革创新考核奖的评选表彰力度，适当提高奖金额度。

四是导向上激励。严格落实“好干部”标准和省委“三个六”要求，突出从严选任干部，从严管理干部，为担当者担当，为干事者搭建平台，让想干事、能干事、干成事的干部受到提拔和重用，让不作为、慢作为、无作为的干部受到诫勉和警醒，着力营造能者上、平者让、庸者下、劣者汰的选人用人环境。加大对在基层一线和脱贫攻坚、项目建设等重点、难点工作中选拔任用干部力度；加强考核结果和评选结果的运用；加大县级部门与乡镇之间干部轮岗交流力度，有计划的安排优秀年轻干部到基层一线、艰苦地区、急难岗位锻炼；建立容错纠错机制，宽容干部在工作中特别是改革创新中的失误，对经过容错免责或减责影响期满的干部，且所负责工作业绩突出、成效明显的，经组织认定后，可按程序提拔使用。（肖建容）